Render公司有四个支持性部门,包括维修部、电力部、人力资源部和法务部,还有三个运营部门。支持性部门为运营部门提供服务同时也为其他支持性部门提供服务。分摊支持性部门成本时,最好地识别出支持性部门之间互相提供服务的方法是( )。
直接分配法
双重分摊率分配法
按步向下分配法
交互分配法
以下都是利润表项目,除了( )。
费用
所有者权益
损益
收入
企业在做一个项目的投资决策,使用IRR分析以下项目哪个可行。项目A 8%;项目B 5%;项目C 6%;项目D 4%。企业的资本成本是6%。企业应该选择什么项目()。
仅选项目A
仅选项目B
仅选项目A和B
仅选项目C和D
Kristina公司当年部分财务信息如下:净利润$2 000 000,应收账款增加$300 000,存货减少$100 000,应付账款增加$200 000,折旧费用$400 000,卖出可供出售金融资产收益$700 000,发行普通股现金流入$800 000,支付股利$80 000,购买土地现金支付$1 500 000,卖出可供出售金融资产现金流入$2 800 000。Kristina公司当年投资活动现金流量为( )。
$(1 500 000)
$1 220 000
$1 300 000
$2 800 000
全面质量管理(TQM)的核心理念包括( )。
绝对的质量符合性
持续改善
统计过程控制
差距分析
Vadis公司销售一个含有3年包修的电器设备,在包修范围内的服务请求将由一家与Vadis公司签订合同的独立修理单位完成,根据之前经营,每台销售设备将发生包修范围之内的成本为$30,Vadis公司将在( )确认这些担保成本。
在担保期限内平均分摊
当服务请求发生的时候
当支付给修理单位钱的时候
当机器销售的时候
Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门,制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前,公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率,并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策,那么生产部门经理将最不可能( )。
要求过量服务
更新过时和无效率的系统
限制使用必要的服务
控制成本
某公司的相关信息如下所示,该公司的经营周期为6个月:现金销售$100 000,6个月中的赊销金额,账期为30天$150 000,第5个月的赊销金额,账期为9个月$10 000,将会在下一个经营周期中实现的投资收益$2 000。在本经营周期结束时,该公司的商业应收款为( )。
$152 000
$160 000
$260 000
$262 000
如果初始投资的不确定性高且即时现金流潜在的损失小,公司最有可能选择哪种类型的实物期权()。
适应期权
放弃期权
扩展期权
延迟期权
Stanford公司采用长期租赁从Vincent公司租得某个特殊用途的设备,Stanford将这项租赁划分为经营租赁。该年财务报告发布后,发现该项租赁应当划分为融资租赁。这一发现会导致Stanford公司以下指标的变动,除了( )。
债务权益比
应收账款周转率
固定资产周转率
净利润率