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正常成本法相对于实际成本法为使用者带来几大明显优势。下列选项不是正常成本法的优势的是(   )。

  • A

    更及时地计量工作和产品的成本

  • B

    在整个期间平滑产品成本

  • C

    提高工作和产品成本的精确度

  • D

    为制造费用向工作或者产品分摊提供更经济的方法

关于预算制度,下列表述中正确的是(   )。

  • A

    Kaizen(持续改进)预算过程,首先要分辨需要改进的地方和降低成本的方法

  • B

    作业预算(ABB)确定一个单一的成本动因(通常是生产的单位数量),作为预算的主要指标

  • C

    零基预算制定计划来确定公司的盈亏平衡点(即,零利润)

  • D

    弹性预算允许所有的成本直接随预计销售而变化

Adam公司生产电脑桌,为明年生产制定出如下预算间接制造费用,相关信息如下。支持性部门运营部合计维修部系统部加工部装配部预算制造费用$360,000$95,000$200,000$300,000$955,000提供的支持性活动来自维修部门10%50%40%100%来自系统部门5%45%50%100%如果Adam公司采用直接分配法将支持性部门成本分摊至生产部门,那么加工部分摊至公司产品的总费用为(   )(精确到个位数)。

  • A

    $418 000

  • B

    $422 750

  • C

    $442 053

  • D

    $445 000

Hannon零售公司按照成本加30%的方式确定产品价格。Hannon公司预计7月销售收入为$715 000 ,8月为$728 000 ,9月为$624 000 。Hannon公司的存货政策是,月末持有下月销售数量25%的存货。Hannon公司8月采购存货成本预算为(   )。

  • A

    $509 600

  • B

    $540 000

  • C

    $560 000

  • D

    $680 000

实际生产中,诸如木螺丝和胶水在课桌椅的生产中最可能被划分为(   )。

  • A

    直接人工

  • B

    制造费用

  • C

    直接材料

  • D

    期间成本

Allbee公司有三个投资机会。财务主管计算出不同机会下的收益及对应概率。三项投资成本相同。使用期望值的判断标准,收益A投资B投资C投资$(20 000)0.30.20.3(10 000)0.10.20.130 0000.30.20.270 0000.20.20.3100 0000.10.20.1上述三项投资按照收益由高到低的顺序,排列正确的是(   )。

  • A

    ABC

  • B

    BAC

  • C

    CAB

  • D

    BCA

Roberta Johnson是美国汽车旅馆连锁公司SleepWell公司的经理。对SleepWell公司而言,属于半变动成本的是(   )。

  • A

    安保人员工资

  • B

    电费

  • C

    订房确认单邮费

  • D

    当地黄页广告费

贝斯普克公司是一家位于纽约州北部男士定制礼服专卖公司。自成立五年来,该公司生意红火,是本区客户的第一选择。公司的老板已说服了投资者,投资者也对公司的产品留下了深刻的印象。但投资者担心定制市场的吸引力会导致新进入者很快涌入市场,企业的盈利将会减少。定制公司的管理层可以用下面(   )使投资者相信新的竞争者不会对公司造成威胁。

  • A

    公司高端产品能够赚取高额利润

  • B

    该地区潜在的竞争者所雇佣的设计师都是曾经在公司工作过的员工

  • C

    公司产品与商场里的高档服饰是一样的

  • D

    公司的设计师风格独特,非常了解顾客的偏好

Cotton公司有两个服务部门和三个运营部门。在服务部门成本分摊至运营部门时,可以采用直接分配法、按步向下分配法和交互分配法三种方法。不论服务部门的分摊顺序如何,这三种方法中可导致每个运营部门获得相同数量的服务部门成本分摊额的是(   )。

  • A

    直接分配法和交互分配法

  • B

    按步向下分配法和交互分配法

  • C

    直接分配法和按步向下分配法

  • D

    直接分配法

Cerawell Products公司是一家陶瓷生产商,由于经济和行业环境变化,公司经营面临着严重挑战。公司正准备年度计划和预算。以下(   )是当年Cerawell公司管理层最不能控制的事项。

  • A

    今年购买的新机器没有帮助降低不利的劳动效率差异

  • B

    竞争对手实现了出乎意料的技术突破,使他们的产品质量获得重大改善,导致Cerawell公司市场份额降低

  • C

    Cerawell公司供应商要求重新拟定供应产品合同价,调整价格以应对通胀

  • D

    熟练劳工决定离开Cerawell公司,转去竞争对手公司工作