Jones & Company公司正在考虑购买扫描设备以实现采购流程机械化。设备需要大量测验和调试,并在运作使用前进行使用者培训。预期税后现金流如下所示()。
因为内含报酬率是使净现值等于零的利率水平,因此项目内含报酬率低于14%
Jones公司应当在分析其他任何潜在项目之前进一步的检查要求报酬率的确定因素
Jones公司应计算项目的回收期,以确定回收期法的结果是否与净现值计算相一致
因为内含报酬率是使净现值等于零的利率水平,因此项目内含报酬率高于14%
Johnson软件公司开发一款新型软件包。Johnson公司的销售经理就公司新型软件包的销售情况预估了下列月度销售水平的概率分布及对应的损益。每月销售数概率损益100000.2($4,000)200000.310000300000.330000400000.260000如果Johnson公司决定将新型软件包投放市场,增加的月度收益期望值是( )。
$23 200
$24 000
$24 800
$25 000
Bethany公司这个月刚生产完工一批新产品,还没有将产品运输出去。产品生产发生变动生产成本$5 000 000,固定生产成本$2 000 000,变动销售费用$1 000 000,固定销售费用$3 000 000。假如Bethany公司采用变动成本法核算存货价值,则新产品的存货价值为( )。
$5 000 000
$6 000 000
$8 000 000
$11 000 000
从对公司最重要的项目开始,每项成本都必须被证明是合理的预算编制方法是( )。
零基预算(ZBB)
连续预算
弹性预算
增量预算
Wilcox工业公司有两个支持性部门,分别是信息系统部和人事部,还有两个制造部门,加工部和装配部。支持性部门互相提供服务,而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言,为更多部门提供服务。下列( )部门分摊将在交互分配法中使用。
装配部成本分摊至信息系统部和人事部
信息系统部成本分摊至加工部,加工部成本分摊至装配部
人事部成本仅分摊给信息系统部
信息系统部成本分摊至人事部、加工部和装配部
Rombus公司的预算数据如下。预计销量4 000单位,材料成本每磅$50 ,直接人工每单位3工时,直接人工费率每工时$7 ,期初完工产品900单位,期末完工产品600单位,期初直接材料4 300单位,期末直接材料4 500单位,每单位使用材料6磅。Rombus公司生产预算中应生产的产品数为( )。
3 700
4 000
4 300
4 600
Dremmon公司采用标准成本核算体系。上一财政年度数据如下。数量期初完工产品100当年生产数量700销售数量750期末完工产品50每单位产品售价$200标准变动制造费用90标准固定制造费用20预算销售费用和管理费用(全是固定成本)$45 000。其中,每单位标准固定制造费用基于年产量750单位为分母计算。去年公司不存在价格差异、效率差异和开支差异,实际销售费用和管理费用等于预算数量。所有产量(数量)差异都在当年冲抵销售成本。公司没有在产品。若采用完全成本法核算,则Merlene公司上一财政年度营业利润为( )。
$21 500
$27 000
$28 000
$30 000
罗马公司是一家领先的汽车制造商,而且拥有两条生产线:小型家庭轿车和豪华轿车。根据BCG增长份额矩阵,小型家庭轿车生产线应该被归为( )(象限)。
现金牛型业务
瘦狗型业务
明星型业务
问题型业务
帕克公司正在分析价值为200 000美元设备投资,其用于未来5年生产新产品。该项目预期每年产生的税后现金流数据如下。如果帕克最低预期资本回收率为14%,净现值为正的概率是()。
0.2
0.3
0.6
0.4
许多企业使用全面预算以计划下年的活动。同时准备一套经营预算和一套财务预算,关于财务预算,以下正确的是( )。
资本预算-是,预计资产负债表-否,现金预算-是
资本预算-否,预计资产负债表-是,现金预算-否
资本预算-是,预计资产负债表-是,现金预算-是
资本预算-否,预计资产负债表-否,现金预算-否