Wilcox工业公司有两个支持性部门,分别是信息系统部和人事部,还有两个制造部门,加工部和装配部。支持性部门互相提供服务,而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言,为更多部门提供服务。假如Wilcox公司采用按步向下分配法分摊部门成本,下列( )成本分摊将不会发生。
人事部部分成本分摊至信息系统部
信息系统部部分成本分摊至人事部
人事部部分成本分摊至装配部
人事部部分成本分摊至装配部和加工部
因为缺乏下列( )最可能导致财务计划和预算系统失效。
历史财务数据
不同层级管理者的参与
最高管理层的支持
遵照当年的刚性预算
Plunkett公司上一会计期间披露如下信息。变动成本直接材料$56,000直接人工179100制造费用154000销售费用108400固定成本制造费用267000销售费用121000管理费用235900另外,去年公司发生火灾损失27 700美元,该损失未经保险。去年Plunkett公司产品成本和期间费用分别是( )。
产品成本$235 100期间费用$914 000
产品成本$497 500期间费用$651 600
产品成本$656 100期间费用$493 000
产品成本$683 800期间费用$465 300
公司要在预算中突显出团队精神、协作情况以及客户满意度,下列预算类型中能满足这些要求的是( )。
零基预算
项目预算
连续预算
作业预算
Manchester航空公司正编制贡献毛利收益表,提供变动成本和经营收益情况的详细信息。在评估公司波士顿到洛杉矶航班单次成本时,应当使用下列成本组合的是( )。
航班机组人员薪酬,燃料,引擎维修
燃料,食品服务,机场着陆费
飞机折旧,行李服务,公司营销
通讯系统运营费,食品服务,机坪人员
Valley公司只生产一种产品,使用如下预算数据,计算公司变动制造费用的预算分摊率为( )。产量(件数)11 000,销量(件数)10 000,产量直接相关的间接材料$1 000,产量直接相关的间接劳动$10 000,产量无关的工厂检查员工资$20 000,工厂建筑物和设备的折旧$30 000,运行工厂机械的公共耗费$12 000,工厂安全照明费$2 000,销售费用和管理费用$5 000
$2.09
$2.3
$4.73
$5.2
下列哪项不是内含报酬率法的缺点()。
内含报酬率法假定项目产生的所有资金均能以项目内含报酬率的利率水平进行再投资
内含报酬率法没有考虑备选投资方案的规模差异
内含报酬率法较净现值法,更具可视化,且易解释
若项目现金流符号变化,则将会产生一个以上的内含报酬率
Denton公司生产工业机械,装配过程每年需要100 000个交换机。从供应商处收到交换机后,他们将被安装在特定机械上并测试。如果测试失败,交换机将被废弃,相应的$25人工成本也将损失。Denton公司购买现成的交换机而不是定制交换机,因此不同供应商的产品会有不同的质量问题。基于如下信息Denton公司必须确定明年从哪家供应商购买产品。供应商每个交换机单价通过测试的预期百分率P$3590%Q3794%R3997%S4099%Denton公司的财务主管应向管理层推荐( )。
供应商P
供应商Q
供应商R
供应商S
间接成本和共有成本通常是产品成本的重要部分。以下都是将间接成本分摊至各成本对象的原因,除了( )。
减少与产品相关的总成本
为外部报表计量利润和资产
确定还款所需成本
为经济决策提供信息
Myers公司使用日历年份作为财政年度,每月编制现金预算。编制7月现金预算时,下列( )需要考虑在内。
员工六月工资表中计提的联邦所得税和社会保障税,税款将于七月汇至美国收入局
7月15日,宣告发放季度现金股利,7月25日为登记日,8月6日为发放日
上一日历年度征收的财产税于明年每季度最后一月支付
确认7月销售账款的0.5%无法收回