快速查题-管理会计师试题

Gleason公司生产儿童玩具和家具，该公司正在编制下一年度的预算。JackTigei是公司新近聘用的一名会计人员，他正在咨询公司的销售经理LeslieRob­bins和生产经理JamesCrowe了解公司的预算编制流程。Crowe说，自己在估计期末存货水平时，会使用Robbins的销售预测数据，然而Robbins最后可能会对销售预测做一些“调整”，因此所估计的期末存货数据并不完全可靠。Robbins承认，她的确会将最初的销售预测调低5%-10%以给销售部门一些喘息的空间。Crowe承认，生产部门的调整方式与销售部门不同，生产部门是将最初的估计值上调1o%。“我认为这儿的每个人差不多都会这么做，”Crowe说道，Robbins点头表示同意。1.Robbins和Crowe的预算编制方式预期能给他们带来什么好处？2.引人预算松弛对Robbins和Crowe可能会造成什么负面影响？3.a.请定义预算松弛。b.请指出并解释说明预算松弛对预算流程产生的两个负面影响。

ABC公司是生产医疗器材的一家美国企业，在它正在召开的董事会中，董事们和公司高级管理层对公司的情况进行了深入的分析。在现有的市场中，ABC的主要客户和供应商均为非常大型的垄断企业。而Fasten公司是该公司的竞争对手，该公司过去和ABC的竞争并不占上风。不过，有一些企业正在评估自己设计和制造ABC公司现有产品的可行性。鉴于公司的产品设计在整个世界的行业中有一定的知名度，董事们提出希望公司开拓更有发展潜力的国际市场，以增加收入和国际地位。针对董事们提出的国际化战略，ABC的总经理担心公司的产能是不是能够适应这一战略转型以及资源是否充分利用。董事会认为在现阶段，公司必须认真地进行战略管理和规划，并希望CEO选择正确的预算方式来对未来的收入、成本和费用进行良好的资源配置。1.进行战略规划对于企业有哪些帮助？2.请通过波特五力分析，对该企业行业的情况进行简要分析。3.请说明在战略过程中对于外部环境和内部环境分析的要素有哪些？4.什么是SWOT分析，SWOT分析对于企业有什么重要作用？5.请问公司总经理需要选择哪种预算最适合企业未来的发展？

Coe公司是一家半定制摩托车制造商。公司需花费500小时人工为它的重要客户生产一辆新的摩托车原型。在接下来的3个月，客户又定了3辆摩托车，但是在未来的6个月内才能完工。Coe公司预计这些追加订购的到摩托车的生产流程只需要花费90%的学习曲线。尽管生产经理意识到学习曲线假设，但是在制定预算时他决定忽略学习曲线，这样的预算能够为超过预算人工工时数提供一个缓冲。1.根据累计平均学习曲线，估计生产前四件产品需要花费的人工工时总数。请写出计算过程。2.假设90%的学习曲线真的实现了。请计算Coe公司生产追加的3件产品所节约的成本为多少。假设单位直接人工成本为$25/小时。请写出计算过程。3.a.请定义预算松弛。b.请指出并解释说明预算松弛对预算流程产生的两个负面影响。4.假设Coe公司生产4件产品的实际耗用1740小时的直接人工工时，成本总额为$44805。a.制定4件产品的预算时，如果公司不考虑学习曲线，请计算Coe公司的：1-直接人工（价格）差异率；2-直接人工效率差异。b.制定预算时，如果公司考虑了学习曲线，这两个差异又会有什么不同？请写出计算公式。5.假设直接人工（价格）差异率是不利差异，直接人工效率差异是有利的差异。请指出并讨论一个同时造成两者差异的原因。6.请说明如果生产制造流程的学习曲线为80%，则它会对直接人工效率差异产生什么影响。7.指出并解释说明学习曲线分析的一个局限性。