现代管理学认为,组织架构是由工作任务、工作流程、汇报关系和( )所组成的一个系统。
商业银行组织架构庞大而复杂,类型有多种,从企业法人角度划分,商业银行的组织构架可划分为( )和多法人制组织构架。
()旨在确保商业银行在设定的严重流动性压力情景下,能够保持充足的、无变现障碍的优质流动性资产,通过变现这些资产来满足未来30日的流动性需求。
流动性覆盖率
存贷比
流动性比例
贷款拨备率
20%
25%
33.3%
80%
25%
70%
75%
80%
已知某银行2015年总收入为8 000万元,总借款项的借款利息汇总为450万元,其他成本为4 500万元,另外,该银行的经济资本为5 000万元,那么其风险调整后资本回报率为()。
9%
61%
70%
160%
为了取得较高盈利
满足调节国际收支需要
应付存款人提取存款
满足货币发行需要
流程银行的特征包括()。
以客户为中心
以业务线垂直运作和管理为主
前中后台相互分离、相互制约
实施以业务单元横向为主的矩阵考核方式
中后台集中式运作和管理
以业务线管理为主的事业部制组织架构中,事业部的功能有()。
业务拓展
业务管理
业务处理
按业务线继续设立若干事业部
支配本业务线的所有人力、财力、物力资源
商业银行主要运用()确定资产回报水平、结构配置、风险控制等要素,确保各项计划目标一致,平衡衔接。
资本管理模型
定价管理模型
负债管理模型
资产负债组合模型