以下不属于商业银行类型划分方式的是( )。
从企业法人角度划分
从内部管理模式划分
从盈利能力划分
从会计角度划分
单一集团客户授信集中度不应高于( )。
15%
40%
60%
80%
20世纪80年代以前,发达国家商业银行的组织架构模式一般是总行以职能型构架为主,分支行是“块块”形式为主的总分行型组织架构,与目前我国的大型银行主流组织架构大不相同。
正确
错误
以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括( )。
各职能部门收到既定职责的限制,对外部环境变化反应比较迟钝
层层设置职责相同的职能部门,在一定程度上增加了管理费用
总行对分行授权不当,容易干扰分行的工作效率
各层级职能部门自成体系,横向信息沟通难度较大,工作易重复,效率不高
在中国,非利息收入一般都占其营业收入不超过( )。
20%
40%
60%
80%
2015年末,假设某商业银行相关指标为:人民币流动性资产余额125亿元,流动性负债余额500亿元;人民币贷款余额4000亿元,其中,不良贷款余额为100亿元;提留的不良贷款损失准备为100亿元.(1)该行流动性比例为( ).
2.0%
20.0%
2.5%
25.0%
"以客户为中心"是发达国家商业银行各业务线的共同理念,具体要求个人客户的基础金融服务由( )负责.
商业银行业务
财富管理业务
零售业务
金融市场业务
已知某银行不良贷款余额占总贷款余额的30%,另外,已知该公司的拨备覆盖率为50%那么该公司的拨贷比为( ).
15%
30%
50%
60%
从内部管理角度来看,我国商业银行组织架构的主流形式采取的是以区域管理为主的总分行型组织架构。
正确
错误
垂直化的组织运作机制指的是实行( )的垂直管理线路
董事会风险执行委员会→总行风险管理委员会→总行风险管理部→分行风险管理部→基层行风险管理部
董事会风险执行委员会→总行风险管理部→总行风险管理委员会→分行风险管理部→基层行风险管理部
总行风险管理委员会→董事会风险执行委员会→总行风险管理部→分行风险管理部→基层行风险管理部
董事会风险执行委员会→总行风险管理委员会→基层行风险管理部→总行风险管理部→分行风险管理部