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初级经济基础
- 第1章 社会经济制度
- 第2章 商品经济的基本原理
- 第3章 资本主义的发展历程 和社会主义经济制度的建立
- 第4章 社会主义的本质及其 初级阶段的基本经济制度
- 第5章 社会主义市场经济体制及 其运行基础
- 第6章 社会主义经济的增长与发展
- 第7章 社会主义市场经济的宏观调控
- 第8章 经济全球化与我国经济的对 外开放
- 第9章 公共物品与财政职能
- 第10章 财政支出
- 第11章 财政收入
- 第12章 税收基本制度
- 第13章 政府预算制度
- 第14章 货币制度与货币发行
- 第15章 信用与金融中介
- 第16章 金融体系与金融市场
- 第17章 汇率与国际收支
- 第18章 统计与统计数据
- 第19章 统计调查
- 第20章 统计数据的整理和显示
- 第21章 数据特征的测度
- 第22章 统计指数
- 第23章 会计基本概念
- 第24章 会计核算
- 第25章 财务会计报告
- 第26章 法的一般原理
- 第27章 中国特色社会主义法治体系
- 第28章 行政法基础知识
- 第29章 民法基础知识
- 第30章 诉讼法与仲裁法基础知识
- 第一部分 经济学基础
- 第二部分 财政
- 第三部分 货币与金融
- 第四部分 统计
- 第五部分 会计
- 第六部分 法律
快速查题-初级经济师试题
初级经济师
筛选结果
共找出1447题
- 不限题型
- 单选题
- 多选题
- 不定项选择题
- 简述题
关于特质论的说法，正确的有( )。
- A
特质论的贡献在于其开创了人格测量的技术和发展了因素分析等统计方法
- B
特质论有点类似于“贴标签”，没有深入揭示行为背后的原因和机制
- C
特质论提供了对个体当前人格的精确描述，这种描述和我们的日常习惯非常接近
- D
特质论被认为具有整体性、先天倾向性、现象学性与存在性
- E
没有充分的证据可以证明特质论的主要假设，即人格特质的跨情境一致性
小罗逆向主管请假一周回家探望家人，为了说服主管改变态度，同意自己的请假要求，小罗可以采用的方法有（ ）。
- A
趁主管心情好的时候提出请求
- B
向主管承诺，假期之前加班完成工作任务
- C
向主管说明，几天后是自己的家人60岁生日，回家探望老人意义重大
- D
采用多种方式反复向主管提出申请
- E
趁他人在场时提出申请，使主管不好意思拒绝
关于情绪和情感的说法，正确的有( )。
- A
情绪是与有机体的生理需要能否被满足相联系的体验，情感则是与人的社会需要相联系的复杂而高级的体验
- B
从产生顺序来看，情绪反应在先，情感体验发生在后
- C
情绪往往由事物的表面现象引起，而情感则与人对事物的深刻体验和认识联系在一起
- D
情感的变化受情绪的制约
- E
情绪是情感的外在表现
采用具名团体技术进行决策的优点主要有( )。
- A
成员的机会均等
- B
决策时间有严格的控制
- C
决策程序灵活多变
- D
成员决策可以从别人那儿获得灵感
- E
成员可以感受到凝聚力
威尔逊提出，领导者的胜任特征包括（ ）。
- A
预测变化的能力
- B
寻求支持的能力
- C
管理才能
- D
驱动水平
- E
服务意识
关于偏见的说法，正确的是( )。
- A
偏见与态度中的情感成分没有关系
- B
社会群体间的利害冲突会导致偏见的产生
- C
偏见是对某一个人或团体所持有的一种不公平、不合理的消极否定的态度
- D
具有权威主义人格的人易产生并固守偏见
- E
偏见主要与态度的认知成分有关
消除偏见可能采取的方法有( )。
- A
增加认知
- B
平等接触
- C
创造消除偏见的环境
- D
改变态度
- E
对抗刻板印象
下面有关特质论的陈述，准确的是( )。
- A
特质论的贡献在于其开创了人格测量的技术和发展了因素分析等统计方法
- B
特质论有点类似于“贴标签”，没有深入揭示行为背后的原因和机制
- C
.特质论提供了对个体当前人格的精确描述，这种描述和我们的日常习惯非常接近
- D
特质论被认为具有整体性、先天倾向性、现象学性与存在性
- E
没有充分的证据可以证明特质论的主要假设，即人格特质的跨情境一致性
关于情绪和情感，下列陈述正确的有( )。
- A
情绪是与有机体的生理需要能否被满足相联系的体验，情感则是与人的社会需要相联系的复杂而高级的体验
- B
从产生顺序来看，情绪反应在先，情感体验发生在后
- C
情绪往往由事物的表面现象引起，而情感则与人对事物的深刻体验和认识联系在一起
- D
情感的变化受情绪的制约
- E
情绪是情感的外在表现
横向沟通可以是正式的,但更多情况下是非正式的,这时沟通的速度较快。下列那种情况不属于垂直沟通( )
- A
生产经理听取质检员报告
- B
员工向人事经理投诉
- C
财务经理与营销经理交换信息
- D
总经理参与新进员工欢迎会