合同提前终止后的收尾阶段,采购组织应根据合同对方为该合同所做的准备或已经完成、验收的工作进行( )。
付款
讨论
分析
扣款
下列关于招标采购项目管理的表述错误的是( )。
招标采购管理基本与项目规划同步实施
招标采购的实施与项目各阶段实施密切相连
招标采购的收尾基本与项目执行收尾同步
招标采购管理不得采用项目管理思维实施
编制招标采购项目进度计划时,不作为编制依据的是( )。
根据招标采购工作内容的分解,确定各项工作的先后顺序
估计出各工作的延续时间
确定招标采购工作的时间进度
项目经理的权限和责任
招标代理机构收集各种类型项目的采购案例,从中总结经验和教训,以避免失误。该项工作属于招标采购( )的工作内容。
风险管理
范围管理
综合管理
信息管理
采集项目的基本信息中采集内容包括( )。①项目背景材料②内部和外部采购政策③项目基本要求④拟定招标采购活动的管理设想⑤风险登记册风险相关的合同决策⑥开展项目组织的内外部沟通调查⑦项目利益相关方内容分析
①⑦
②③⑥
⑤⑥
①②③
招标工作排序的确定,为编制招标采购进度计划提供了条件,其基本步骤如下( )。①制订项目招标工作内容②研究项目特性③确定各项工作内容之间的工艺关系④明确组织关系⑤研究实施条件和外部制约因素
①③②④⑤
②①③④⑤
①②③④⑤
③①②④⑤
下列有关招标采购项目方案的说法不正确的是( )。
招标采购项目方案是编制招标采购工作相关具体计划的指导文件
招标采购项目方案是为了实现招标采购目标而进行的项目实施策划
招标采购项目方案主要明确“做什么”、“谁负责”、“怎么做”、“完成任务的起止时间”等基本管理内容
招标采购项目方案是在实施招标工作后依据有关法律政策、技术标准和规范,科学合理地设定、安排项目招标工作的综合计划
招标采购与合同制订风险控制的常用方法中不包括( )。
规避风险
减轻风险
转移风险
抛出风险
招标采购实施中,( )是招标采购项目管理团队中最主要、最关键的因素,是管理的核心和灵魂。
招标采购项目经理
招标决策人
政府监督部门负责人
监理单位负责人
招标采购项目是项目中的一种重要类型,以下不属于其管理任务的是( )。
人力资源管理
时间管理
风险管理
日常管理