招标采购项目进度管理的管理要素包括( )。
工作分解
进度安排
工作排序
绩效评价
团队建设
信息管理的作用是( )。
规范管理行为
杜绝运行风险
提高工作效率
完善管理绩效
沟通工作内容
招标采购项目委托合同控制点的控制内容是( )。
委托内容
付款方式
赔偿责任
工程量
配备人员
招标采购项目管理方案是招标采购项目管理的基础工作,其基本内容有( )。
项目概况、背景
招标采购的总体规划
标段/标包划分
标底编制
合同条款设置
招标采购实施阶段所运用的工具和技术包括( )。
投标人标前会议
历史信息
进度计划估算
专家判断
广告及因特网
招标师应履行的职责有( )。
负责招标采购委托合同约定的招标采购全过程事项
全面主持招标采购团队工作
主持或参与合同缔约谈判
保持招标投标活动参与各方的联系
主持编制或审核招标采购各类主要成果文件
人力资源计划的编制依据主要有包括( )。
招标工作分解(WBS)
责任分配矩阵
招标工作质量计划
历史信息
人力资源安排描述
采购信息管理应采取的措施有( )。
标准化措施
集成化措施
集约化措施
制度化措施
网络化措施
招标采购收尾所运用的方法和技术包括( )。
采购审计
协商解决
绩效报告
支付系统
记录管理系统
下列属于招标采购项目信息管理的作用的是( )。
规范管理行为
预防运行风险
提高工作效率
完善管理绩效
沟通工作结果