招标采购项目经理的财务决策权包括( )。
项目费用控制权
项目决算决策权
项目费用审计权
财务人员任用权
标的物合同履行管理过程主要围绕( )进行。
采购合同
质量标准
进度计划
验收计划
不属于招标采购成本和费用项目管理的工具和技术主要包的是( )。
类比估计法
自上而下估计法
费用计划曲线
工作分解结构
在招标采购实施阶段,不属于合同管理内容的是( )。
合同草拟
签约前谈判
合同授予
落实外部资源
开标前招标人需要应对风险较大的招标因素,下列不属于外部风险的是( )。
经济风险
地区保护主义风险
政策风险
市场风险
关于招标采购价格成本控制解释有误的是( )。
延长分期付款时间,增加中标人的资金利息负担和机会成本
引人品牌竞争
控制资金利息成本
鼓励合理低价中标
下列不属于招标采购项目目标的特点的是( )。
多重性
相关性
层次性
静态性
项目管理方案是综合性的、完整的、全面的、总体的项目管理全局规划,包括项目目标、实施思路( )。
经济
工作进度
工作程序及任务分配
工作地点和其他内容
在招标采购监控风险中,不属于开标前的监控风险措施的是( )。
严格资格预审
科学策划和编制招标文件
投标担保
合理确定中标人
招标采购项目合同履行的跟踪过程中可以应用的管理方法和手段比较多,在选择采用的方法时,应注意的方面不包括( )。
项目跟踪的协调性
项目跟踪的及时性
应用先进的IT技术
项目跟踪的准确性