针对传统承发包模式的弱点,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。
项目管理承包(PMC)模式
项目总控模式
CM模式
合作伙伴模式
合作伙伴模式包括( )。
协议系统、评价系统和争议处理系统
协议系统、评价系统和信息交易系统
信息交易系统、评价系统和争议处理系统
协议系统、争议处理系统和信息交易系统
业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。
CM
项目总控
合作伙伴
项目管理承包(PMC)
建设项目工程任务实施的模式中,( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
施工合作体承包
平行发包
施工总承包
设计总负责
建设项目工程任务实施的模式中,( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
平行发包
施工总承包
施工联合体承包
施工合作体承包
下列模式中,( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
项目总控模式
合作伙伴
项目管理承包(PMC)模式
CM模式
有限责任公司的股东( )。
以其认缴出资额为限对公司承担责任
以其认购的股份为限对公司承担责任
以其全部资产总额对公司承担责任
对公司承担无限连带责任
所谓( ),就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
平行发包
设计总负责
施工联合体承包
施工总承包
根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。
100
200
300
500
关于建设项目法人的叙述中,不正确的是( )。
建设项目法人只能是企业法人
建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织
建设项目法人,可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织
建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的,具备法人条件,具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织