无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,这是由项目管理的( )所决定的。
工期和目标
目标和任务
目标和性质
工作量
针对临时性组织情况,在建设项目总承包内部关系的处理上,国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责,在投标和施工阶段由施工单位负责,而整个建设项目的经济风险由( )承担。
施工单位
设计单位
施工单位和监理单位连带
施工单位和设计单位连带
股份有限公司设监事会,监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于( ),具体比例由公司章程规定。
1/4
1/3
1/2
2/3
有限责任公司设立董事会,其成员为( )人。
1~3
2~5
3~13
5~15
特许经营项目常用模式中,TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。
B00
BOOT
PPP
BOT
依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。
合伙制结构
契约式合资结构
股权式合资结构
法人制结构
采用施工平行发包模式,通常在该部分工程的施工图完成后才进行发包,有利于采用( )形式。
单价合同
成本加酬金合同
总价合同
成本+利润
有限责任公司设监事会,其成员不得少于( )人。
3
5
7
9
下列权益投资的方式中,( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
股权式合资结构
契约式合资结构
集团式合资结构
合伙制结构
一般情况下,( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包,把具体施工任务分包给分包商来完成。
施工总承包
平行发包
施工合作体承包
设计总负责