在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用的是( )。
项目经理
监理工程师
设计单位
施工单位
在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。
人员管理计划分析
项目分析与评价
职位需求分析
人力资源规划
狭义的项目管理组织是指建设项目( ),则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。
设计单位
承包方
业主方
监理单位
对沟通作用的表述中,不正确的是( )。
沟通是决策和计划的基础
沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段
信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的( )。
信息传递的障碍
空间和时间的障碍
信息源障碍
对抗性的情绪的障碍
对人力资源管理的相关表述中,不正确的是( )。
人力资源管理是指那些可以获得的,并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和
人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标
人力资源管理狭义的目标,是通过组织的人力资源政策,有效地管理组织成员
人力资源管理广义的目标,是通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标
有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的( )。
故意的阻碍
接收者障碍
信息源障碍
信息传递障碍
职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有( )。
固定性
适应性
效益性
指导性
关于沟通方式的表述中,不正确的是( )。
正式沟通的特点是沟通效力强,但沟通效率较低
正式沟通只能通过书面形式进行
口头沟通采用口头语言进行信息传递,如会议发言、电话等
非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
职位设置应与组织结构体系相协调,职位是组织的有机组成元素,确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合,做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。
动态的适应性原则
经济性原则
与组织系统的协调性原则
面向工作和任务的原则