快速查题-投资项目管理师试题
投资项目管理师
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共找出50题
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团队能力建设的依据有( )。
- A
人员管理计划
- B
外部反馈信息
- C
建设项目的目标
- D
人力资源培训与开发结果
- E
工作绩效报告
建设项目组织负责人的职责包括( )。
- A
项目团队建设
- B
指定项目经理
- C
制订项目实施计划并进行控制
- D
建立项目的信息管理系统
- E
履行项目合同、实施项目、达成项目目标
项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物的管理，尤其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较高的素质要求，概括起来包括( )。
- A
具有开拓精神和创新意识
- B
具有丰富的管理经验
- C
具有技术背景和行业知识
- D
总体把握项目目标的能力
- E
具备良好的组织性、纪律性的同时，不失灵活性
建设项目人力资源管理中，组织规划的方法包括( )。
- A
项目利益相关人分析
- B
以相似项目作参考
- C
既有的人力资源管理体系
- D
限额设计法
- E
系统化评估
人员任用的能力素质包括很多方面，如( )。
- A
观察能力
- B
人际协调能力
- C
创新能力
- D
技术能力
- E
学习能力
薪酬管理策略，应当在( )原则下达到现实性的平衡。
- A
公平性
- B
竞争性
- C
稳定性
- D
激励性
- E
经济性
项目利益的直接相关人包括( )。
- A
承包商
- B
政府相关部门
- C
项目经理
- D
项目组织上的高层管理者
- E
项目投资人
建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为( )。
- A
项目的组织规划
- B
项目的人员获取和任用
- C
团队能力建设
- D
薪酬管理
- E
绩效评价
建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性体现在( )。
- A
项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期
- B
项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的
- C
项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的
- D
项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方，业主对不同的人力资源管理的深度是不同的
- E
项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性，其工作的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别
建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括( )。
- A
应付和解决冲突的能力
- B
领导和管理的能力
- C
项目团队组织和建设能力
- D
谈判、沟通和人际交往和沟通的能力
- E
有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展