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快速查题-一级建造师试题

法规

经济

管理

第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理

第二章1Z202000建设工程项目施工成本控制

第三章1Z203000建设工程项目进度控制

第四章1Z204000建设工程项目质量控制

第五章1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理

第六章1Z206000建设工程合同与合同管理

第七章1Z207000建设工程项目信息管理

建筑实务

市政实务

机电实务

水利实务

公路实务

通信工程管理与实务

铁路工程管理与实务

民航与机场工程

港口与航道工程

矿业工程

筛选结果

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共找出879题

下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（　）。*

A
事故防范措施和计划
B
工程施工方案
C
现场与公用防火设施的可用性
D
承包方管理人员的能力
E
引起火灾和爆炸的因素

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为( )增值。

A
工程的开发
B
工程的建设
C
工程的决策
D
工程的使用
E
工程的运行

单位工程施工组织设计的内容包括（　）。

A
工程概况
B
作业区施工平面布置设计
C
施工部署
D
施工准备与资源配置计划
E
施工总进度计划

每个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（）。*

A
设计准备工作的流程
B
工作任务分工的流程
C
施工招标工作的流程
D
施工作业的流程
E
信息处理的流程

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点有（）。

A
在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
B
在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的
C
所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
D
一般只确定总承包管理费率
E
某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据

5．在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容有（　）。（2013）

A
编制项目投资总体规划
B
编制项目建设总进度规划
C
项目功能分解
D
建筑面积分配
E
项目实施环境调查

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点有(　　)。

A
在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
B
在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的
C
所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
D
合同总价不是一次确定
E
某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据

关于施工组织设计中施工平面图的说法，正确的有( )。

A
反映了最佳施工方案在时间上的安排
B
反映了施工机具等资源的供应情况
C
反映了施工方案在空间上的全面安排
D
反映了施工进度计划在空间上的全面安排
E
使整个现场能有组织地进行文明施工

项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案。项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度。物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组队夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中 “筹划” 环节的有 ( )。*

A
提出两种可能加快进度的方案
B
确定采用夜间施工加快进度的方案（决策）
C
复查夜间施工安全条件
D
落实夜间施工照明条件（执行）
E
两者方案的比较分析

关于组织结构模式，组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。

A
组织结构模式反映指令关系
B
工作流程组织反映工作间逻辑关系
C
组织分工是指工作任务分工和管理职能分工
D
组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E
组织结构模式是一种相对静态的组织关系