一级建造师
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下列进度控制的措施中,属于组织措施的有(  )。

  • A

    选择承发包模式

  • B

    落实资金供应的条件

  • C

    编制项目进度控制的工作流程

  • D

    进行工程进度的风险分析

  • E

    进行有关进度控制会议的组织设计

建设项目进度计划的跟踪检查与调整,主要包括(  )。

  • A

    必要时调整进度计划

  • B

    确定项目的工作编码系统

  • C

    计算网络计划的时间参数

  • D

    对发现的进度偏差采取纠偏措施

  • E

    定期跟踪检查进度计划执行情况

建设工程项目总进度目标论证时,调查研究和收集资料工作包括( )。

  • A

    收集类似项目进度资料

  • B

    收集与进度有关的该组织资料

  • C

    了解该项目的总体部署

  • D

    了解有关前期该项目进度目标的确定资料

  • E

    了解项目的工作编码资料

某双代号网络计划如下图,绘图的错误有(  )。*

  • A

    有多个起点节点

  • B

    有多个终点节点

  • C

    存在循环回路

  • D

    有多余虚工作

  • E

    节点编号有误

某工程网络计划中,工作N的自由时差为5天,计划执行过程中检查发现,工作N的工作时间延后了3天,其他工作均正常,此时(  )。*

  • A

    工作N的总时差不变,自由时差减少3天

  • B

    总工期不会延长

  • C

    工作N的总时差减少3天

  • D

    工作N的最早完成时间推迟3天

  • E

    工作N将会影响紧后工作

在项目实施阶段,项目总进度应包括(  )。*

  • A

    项目建议书编制进度

  • B

    设计工程进度

  • C

    招标工作进度

  • D

    项目投产运行工作进度

  • E

    程施工和设备安装进度

下列各种计划中属于承包人的进度计划的有(  )。

  • A

    施工准备工作计划

  • B

    施工总进度计划

  • C

    单位工程施工进度计划

  • D

    分部分项工程进度计划

  • E

    施工招标投标工作计划

关于双代号网络计划的说法,正确的有(  )。

  • A

    可能没有关键线路

  • B

    至少有一条关键线路

  • C

    在计划工期等于计算工期时,关键工作为总时差为零的工作

  • D

    在网络计划执行工程中,关键线路不能转移

  • E

    由关键节点组成的线路,就是关键线路

某双代号网络计划如下图所示,图中存在的绘图错误有 ( )。

  • A

    多个终点节点

  • B

    节点编号重复

  • C

    两项工作有相同的节点编号

  • D

    循环回路

  • E

    多个起点节点

某分部工程时标网络计划如下图所示,当计划执行到第 3 周未时和第 6 周未时,检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示,该图说明(  )。

  • A

    第3周末检查时预计工期拖后1周

  • B

    工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常

  • C

    第6周末检查时预计工期拖后一周

  • D

    工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常

  • E

    第6周末检查时工作G实际进度拖后1周