快速查题-一级建造师试题

1.背景某架空光缆线路工程位于南方某市郊，工程初步设计已经批复，建设单位根据初步设计与材料供货商签订了供货合同，并经过招标选定了施工单位和监理单位。在与施工单位进行合同谈判时，建设单位认为施工单位在此工程施工过程中不会有贷款的问题，双方协商取消了费用表中的财务费，建设单位最终与施工和监理单位分别签订了合同。施工合同规定本工程采用包工不包料的承包方式，工程预付款为合同金额的5%，工程开工日期为4月1日。开工后施工单位一直未收到预付款。在施工过程中，由于经常下雨，施工单位的实际进度滞后，并且出现窝工的问题，施工单位据此向监理单位提出工期和费用的索赔申请。施工单位为了能够计取更多的工作量，在敷设光缆时，在规定预留光缆的电杆上多预留了15米光缆。由于工程在山区施工，向山上运电杆的难度很大，工效降低很多。施工单位在做工程结算时，考虑到上述因素，因此将立杆的工作量在山区立杆定额的基础上又提高了2%的系数。2.问题(1)建设单位是否可以根据初步设计签订订货合同？说明理由。(2)说明建设单位取消财务费的做法是否合理？(3)项目部以经常遇到雨天而提出工期和费用的索赔合理吗？为什么？(4)分析项目部工程结算存在的问题。(5)在开工后一直未收到预付款的情况下，施工单位应该怎么做？

1.背景某工程公司承接到某本地网架空光缆线路工程，合同规定施工单位负责采购除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，工费按定额价格的5.2折计取。公司根据本企业的管理文件要求，将全部材料费和折扣后工费的75%核算给本工程的项目部作为现场开支，并给项目部配备了两套熔接机和两台OTDR。项目负责人经过认真核算，认为现场费用很紧张，应考虑减少现场开支额度，采取的措施如下：(1)减少技术员、安全员等现场管理人员的数量。(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和临时设施的开支。(3)在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件，以降低成本并适当降低材料等级。(4)限额领料，随领随用，随时采购，减少库存。在施工过程中，由于现场作业人员的操作水平有限，多处工作量存在质量问题需返工。2.问题(1)指出施工单位控制现场开支的做法是否正确并说明理由。(2)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取？为什么？(3)说明项目负责人降低现场开支的措施是否合适。

某通信工程公司项目经理部承包了28个站的WDM设备扩容工程，工程包括调整走线架、更换列头柜熔丝座、机柜搬迁、新机柜安装、缆线敷设、本机测试、系统测试等工作量。在开工前，项目经理部编写了施工组织设计，并针对人员伤亡事故编写了应急预案。 在人员伤亡事故应急预案中，主要涉及交通事故、人员从高凳上掉下、触电、被重物砸伤等方面。应急预案的内容主要包括应急期间的负责人、应急人员及应采取的措施，发生事故时各方面的顾问、专家的责任、权限和义务，项目经理部所在地急救中心的联系电话。在更换列头柜熔丝座时，由于作业人员操作紧张，使得电力室熔丝被饶断。由于一时找不到电力室值班人员，致使系统瘫痪90分钟。 在施工人员所住的宾馆内，由于一个房间失火，致使施工人员未能及时找到安全出口，险些窒息。问题(1)此工程人员伤亡事故应急预案中哪些内容不妥? 还缺少哪些内容？(2)此工程还应编制哪些应急预案？所编制的应急预案应包括哪些内容?(3)对于施工过程中发生的电源短路事故应如何处理?

【案例题】1.背景某项目经理部承接了某地120km的直埋光缆线路工程，包括三个中继段，工程采用包工包料的承包方，工期约定为10月10日至11月30日。线路沿线为平原和丘陵地形，沿途需跨越多条河流及公路。项目经理部分析了约定工期期间，单位施工资源充足，在未进行现场勘察的情况下，只是根据以往在该地区的施工经验组织编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划，其中施工方案、工程管理目标及控制计划的主要内容如下：(1)施工方案安排三个施工队同时开工，分别完成三个中继段的施工任务。开工前，要求各施工队应认真做好进货检验工作。施工过程中，要求各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法;各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工，作业人员应做好自检、互检工作，保证工程质量;对于工程需要变更的地段，各施工队应及时与现场监理单位联系，确定变更;对于需要进行保护的地段，施工队应按照规范要求进行保护;工程中，每个中继段光缆全部敷设完成后，应及时埋设标石，以防止光缆被损坏。工程验收阶段，项目经理部负责及时编制竣工资料;做好与建设单位剩余材料的结算工作;积极配合建设单位的竣工验收。(2)工程管理目标及控制计划①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中严格按照设计及规范要求施工;严格执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理;按照PDcA循环的管理模式进行管理。②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检查。在施工过程中，施工队由于地形不熟悉.多项工作组织较为混乱;部分地段由于“乱扔乱放”，使得施工受阻;部分工作由于材料质量问题而发生返工;出现了有些时段施工人员过剩的窝工现象。工程最终于12月20日完工。2.问题(1)本工程施工组织设计的结构是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容?(2)本工程施工方案缺少哪些主要内容?(3)本工程施工方案中已有的内容存在哪些问题?(4)工程管理目标及控制计划的内容是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容?(5)除施工方案以外，项目经理部的哪些工作还存在问题?

南方一通信工程公司于9月25日承揽了东北某地电信运营商180km直埋光缆线路工程，开工日期为10月8日，完工日期为当年12月底，部分材料由建设单位提供。项目经理部安排三个工程处施工，工程如期开工。10月25日第一工程处安排人员开始光缆接续，接续人员曾在南方某工地光缆接续时采用不监测方式，仍能达到满意的接续效果，故本次工程接续时仍采用不监测方式，待全线接续完毕，全程测试才发现许多接头的衰耗超标。在处理问题时因气候变冷熔接机工作不稳定，切割刀也出现切割断面不平整问题，有的纤芯多次接续仍不合格。接续人员不适应北方寒冷气候，单薄帐篷不能抵御寒冷，操作失误增多，处理问题缓慢。 工程用的标石、盖板由施工单位加工，第三工程处负责本地段50km标石制作。在加工过程中处长经常抽调部分工人布放光缆，影响了加工进度，天气转冷时，又增加了两个加工组参与标石制作工作，增加的两个组只是大致了解一下标石制作过程就投入加工。新进的钢筋、砂石没有检验，监理检查中发现钢筋、砂石质量不合格，水泥砂浆比例不符合规范要求，要求重新加工。问题(1)分析造成施工单位质量问题的主要因素。(2)分析造成光缆接头指标不合格的主要原因。(3)针对寒冷环境的影响，第一工程处应采取哪些措施？(4)标石加工过程中，第三工程处的做法存在哪些问题？

1.背景某项目部负责南方某市话线路工程的施工，工程计划7月1日开工、9月30日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、总配线架成端等工作量，工程采用包工不包料的方式承包。项目部的人员构成情况见下表：本工程的施工组织设计中涉及安全管理的内容如下：(1)施工过程中应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。(2)本工程安全目标是无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具零破损。项目部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检查，排查安全隐患。(3)安全技术交底工作由专职安全管理员负责，面向主要施工人员进行交底。在工程施工过程中发生了以下事件：事件一：挖好的杆坑致使一名工人腿部受伤。事件二：过路口架设吊线时，吊线致使一名骑车的人摔伤。事件三：敷设架空电缆时，遇到吊线带电，致使一名施工人员从杆上摔落，轻伤。事件四：在人孔内接续时，便道上一行人跌落掉人人孔中，皮外伤。事件五：一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕，经抢救及时脱险。事件六：管道内的电缆线间绝缘指标不达标。经过全体管理人员、施工人员的共同努力，工程按期完工交付。2.问题(1)说明本工程施工组织设计中有关安全管理的内容存在哪些问题？(2)项目部安全管理工作的范围还应增加哪些方面？(3)识别本工程的危险源。(4)项目部的人员是否都具有上岗资格？为什么？(5)指出项目部安全管理的工作疏漏之处。(6)说明本工程的安全技术交底工作的正确做法。(7)人（手）孔内作业时应注意哪些安全问题？

1.背景某项目部负责施工的某市移动通信基站安装工程，包括39个基站的安装及调测工作，工程工期要求60天，保修期1年。项目部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致，工程中未发生设计变更；项目部的管理认真，工程中未发生质量、安全事故；监理单位的现场监理人员数量不足，部分工程文件的签认不及时。项目部针对每个交验的基站分别整理上报了竣工资料。建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站随即进入到了试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，报上级主管部门批复并办理了相关备案手续。在竣工验收后半年时间中，设备运行正常；在竣工验收后一年半时，由于部分基站电池充电性能出现问题，建设单位通知施工单位前去处理。2.问题(1)本工程的竣工资料中，竣工文件部分的正文应包括哪些内容？(2)说明建设单位提出“本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理？项目部应该怎样配合建设单位的这项工作？(3)本工程中，建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？竣工验收是否还存在其他问题？(4)本工程中，建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？(5)施工单位应该如何应对建设单位的要求前去处理基站电池问题的要求？

1.背景某建设单位的二级干线硅芯管管道建设工程，由具有通信信息网络系统集成企业甲级资质的某单位施工。开工前5天，建设单位向省质量监督机构办理了质量监督申报手续。省质量监督机构确定了该工程的质量监督负责人，制定了质量监督工作方案。在进行工程现场质量监督检查时，负责人发现施工单位所完成的坡坎加固全部不合格，而且在用拖拉机拖放硅芯管，该负责人立即上前向施工人员出示证件，欲制止施工单位的违规操作行为以避免硅芯管受到更大损坏;施工单位现场负责人告诉质量监督负责人，我们和质量监督机构没有合同关系，质量监督机构也没有资格来指导我们施工。质量监督负责人于是与建设单位联系，要求他们尽快赶到现场，制止施工单位的违规操作。鉴于施工单位严重的违规操作行为，质量监督机构欲对其从重处理。2.问题(1)说明建设单位在办理质量监督申报手续时是否存在问题。(2)施工单位应如何对待质量监督机构的质量监督?(3)本工程中，施工单位可能受到质量监督机构的哪些处罚?(4)质量监督机构若要执行降低该施工单位资质等级的处罚，应如何办理?

某电信施工企业（乙方）与电信运营商（甲方）签订了开挖50km直埋光缆沟的施工合同，该工程挖沟工程量为50000延米，假设综合施工费用为10元/延米。合同约定，乙方采用租赁机械施工，机械租赁费为800元/台班，若增加工作量，按比例增加工期，费用单价不变。合同工期为30天，5月1日开工，5月30日完工，在实际工程中发生如下事件：(1)租赁机械故障，晚开工5天，造成人员窝工25个工日。(2)施工中路由发生改变，于5月7日停工，配合进行路由复查，配合用工为50工日。(3)5月17日复工，光缆路由加长，设计增加挖沟5000延米。(4)5月20日至26日因山洪暴发阻断交通，迫使停工，造成窝工40个工日。问题(1)指出上述事件中，哪些乙方可以向甲方提出索赔或变更要求，哪些不可以，简要说明理由。(2)可索赔和变更的工期为多少天？(3)假设人工费单价50元/工日，增加用工所需管理费为增加人工的50%，则索赔和变更的费用是多少？(4)乙方应向甲方提供的索赔文件有哪些？

1.背景某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望项目经理部帮助其完成一个直埋光缆线路不合格工程整改，该直埋光缆线路工程存在较多质量问题，主要有：部分地段的光缆埋深不够，应加保护管的地段没加保护管，过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁，部分光缆接头衰耗较大等，要求将其整改造成一个合格工程。该运营商对此项目经理部非常信任，知道其能胜任此项目，项目经理部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝·最终接受此整改工程。在洽谈合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同金额一次“包死”，施工过程中不允许再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见，最终在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中规定：此合同额为工程总费用，不得调整;工程中发生的合同以外的工作量照实结算。2.问题(1)此合同对于施工单位存在哪些风险?应如何防范?(2)针对此项目的最终合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题，项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，应如何做才能保证自身利益?(3)如果合同双方对工程的结算达不成一致意见，施工单位应怎样解决争议?(4)在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目经理部在某一段肘间无法整改，从而使得项目经理部发生了窝工，运营商叉不愿意负担此部分窝工的费用，施工单位应如何进行索赔?