快速查题-一级建造师试题

某通信管道工程3月份施工，在人行道上敷设24孔水泥管管道5.276km，平均每80m要修建一大号人孔。在对开挖的土进行保护和清运建筑垃圾时，施工单位心存侥幸心理，认为管道铺放很快会完成，所以对堆放在管道沟旁的土未进行遮盖保护，造成扬尘；在清运多余泥土和建筑垃圾时，认为晚上清运，不会对周围居民产生多大影响，也没有采取遮盖措施，造成渣土沿路有遗撒现象发生。在修建人孔时，用抽水机从人孔坑抽出的水直接排放在道路上。经市民举报，该单位受到环保部门罚款处理。施工单位堆放在路边的砖和砂子经常丢失。施工过程中，经常有些单位以各种名义前来罚款，致使施工单位开支超标。问题(1)此工程施工过程中，可能存在哪些环境因素？(2)修建人孔时，排出的污水应如何处理？(3)当地的治安环境、社会环境可以识别为环境因素吗？为什么？

（一）背景材料：某施工单位承担了一项通信管道工程，工程内容为在城区部分路段建设塑料管道。管道基础用水泥混凝土制作，管道用水泥混凝土包封，混凝土采用搅拌机现场搅拌。工程中需要切割沥青混凝土路面；由于部分施工地段地下水位高，开挖管道沟槽和人孔坑时需降水，降水使用燃油抽水机；回填管道沟时要求夯填。为避免施工过程中管道沟槽坍塌、回填后路面下沉、管孔不通、人孔壁灰层剥落等情况发生，该施工单位进行了详细的工前策划，设置了质量控制点，制定了安全和环保措施。在进行安全及技术交底时明确了工程概况、施工方案、“三新”技术、对成品和半成品的保护措施。本工程顺利实施。问题：1 . 根据工程特点，该施工单位应对哪些工序加以重点控制?2 . 本工程所进行的安全及技术交底还应包含什么内容?3 . 识别本工程的环境因素。4 . 管道施工作业时，应注意哪些安全防护?

1.背景某单位施工承包一建设单位的二级干线硅芯管管道建设工程，开工后第5天，建设单位向省质量监督机构办理了质量监督申报手续。省质量监督机构确定了该工程的质量监督负责人，制定了质量监督工作方案。在进行工程现场质量监督检查时，负责人发现施工单位所完成的坡坎加固全部不合格，而且在用拖拉机拖放硅芯管，该负责人立即上前向施工人员出示证件，欲制止施工单位的违规操作行为以避免硅芯管受到更大损坏；施工单位现场负责人告诉质量监督负责人，我们和质量监督机构没有合同关系，质量监督机构也没有资格来指导我们施工。质量监督负责人于是与建设单位联系，要求他们尽快赶到现场，制止施工单位的违规操作。鉴于施工单位严重的违规操作行为，质量监督机构欲对其从重处理。2.问题(1)说明建设单位在办理质量监督申报手续时是否存在问题？(2)施工单位应如何对待质量监督机构的质量监督？(3)本工程中，施工单位可能受到质量监督机构的哪些处罚？(4)质量监督机构若要执行降低该施工单位资质等级的处罚，应如何办理？

背景资料：某项目经理负责在城区修建若干公里的PVC塑料通信管道，建设单位已完成路由报建工作，并委托设计单位对报建的路由进行了设计。工程所有材料由施工单位承包，管道埋深2000px。新建管道附近有自来水、电力、煤气、下水等管线以及其他通信运营商的通信管道。根据建设单位在规划局的报建情况，在地面下2000px以上的区域无其他管线，因此项目经理部决定采用挖掘机开挖管道沟。在施工过程中，施工单位在管道沟回填前都通知了监理单位，监理单位因为无交通工具而未到现场。现场监理人员后来随施工单位对回填的管道沟进行了现场检查，认为从地面的测量结果部分来看，施工是满足规范要求的，于是现场监理人员在隐蔽工程随工验收签证上签字确认合格。问题：(1)项目经理部在机械挖掘以前，需要做哪些现场准备工作？(2)施工过程中，应如何预防所修建的通信管道漏水的问题发生？项目经理部应从哪些方面控制工程质量？(3)随工验收的基本规定是什么？(4)现场监理人员的质量控制存在什么问题？

某电信工程公司具有健全的管理机构和管理体系，机关管理人员占员工总数的20%。该公司以预算定额9.5折的价格承接到一458km长途硅芯管管道光缆线路工程，施工内容包括硅芯管敷设及光缆施工，工期为4月1日至6月30日。建设单位负责路由的报建工作和硅芯管、光缆、接头盒、尾纤的采购供货；施工单位承包其他材料。工程选定了监理单位。施工单位要求项目经理部以中标价60%的费用完成此项目。项目经理根据工程规模组建了包括安保、医疗等30人的项目经理部，项目经理部下辖6个施工处。项目经理部由于拿到设计较晚，参加设计会审前未组织现场勘查，只针对图纸提出了一些问题。项目经理部财务主管依据预算定额编制了成本控制计划，此计划由项目经理掌握，在施工中由其执行。项目经理将成本控制指标分解到各施工处，并委托各施工处负责人按照成本控制指标审签所辖段的开支。工程按时开工。施工处在路由复测时发现设计漏列了两处过河和多个坡坎加固的工作量，并报监理单位确认。4月10日，建设单位通知光缆推迟10天到货。4月20日，两个施工处负责人电话通知项目经理本月的费用已经用完。4月28日，项目经理部了解到还有三处过河和一处过路的施工手续没有办妥。4月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现有两个施工处除本月应支费用已用完以外，还有部分外欠材料款。经过对发票的分析，发现修车费、汽油费较多。项目经理更换了两个负责人。5月9日，监理单位提出部分路段需要返工。5月10日，项目经理部技术负责人检查质量时，发现所查施工处的一辆汽车的风挡玻璃上已布满灰尘。5月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现又有三个施工处拖欠大量的民工费。查其账目发现材料费开支过大。6月15日，项目经理部接到公司的通知，本工程施工现场附近另外一个施工项目也交给该项目经理部施工。6月20日，财务主管通知项目经理，核算给项目经理部的资金巳全部用完，项目经理决定将新项目的资金用于本项目。6月25日，建设单位通知ODF架将于7月5日到货。7月15日，一级干线工程交工。2.问题(1)该施工企业的成本控制措施存在哪些问题？应怎样控制企业的成本？(2)项目经理部的成本控制措施存在哪些问题？应采取哪些措施控制本工程的成本？(3)在施工过程中，项目经理部应如何做好本工程的成本核算工作？(4)在此一级干线工程中，项目经理部可以办理哪些变更和索赔？

案例题】1.背景某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工，工程计划7月1日开工、9月30日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、总配线架成端等工作量，工程采用包工不包料的方式承包。项目经理部的人员构成情况见下表：本工程的施工组织设计中涉及安全管理的内容如下：(1)施工过程中应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。(2)本工程安全目标是无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具零破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检查，排查安全隐患。(3)安全技术交底工作由专职安全管理员负责，面向主要施工人员进行交底。在工过程中发生了以下事件：事件一：挖好的杆坑致使一名工人腿部受伤。事件二：过路口架设吊线时，吊线致使一名骑车的人摔伤。事件三：敷设架空电缆时，遇到吊线带电，致使一名施工人员从杆上摔落，轻伤。事件四：在人孔内接续时，便道上一行人跌落掉人人孔中，皮外伤。事件五：一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕，经抢救及时脱险。事件六：管道内的电缆线间绝缘指标不达标。经过全体管理人员、施工人员的共同努力，工程按期完工交付。2.问题(1)说明本工程的安全管理程序存在哪些问题。(2)项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面?(3)识别本lT程的危险源。(4)项目经理部的人员是否都具有上岗资格?为什么?(5)指出项目经理部安全管理的工作疏漏之处。(6)说明本工程的安全技术交底工作的正确做法。(7)人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题?(8)本工程应制定哪些应急预案?应急预案应包括哪些内容?

某工程公司承担了波分复用设备安装工程，共有四个站，采用包工不包料的承包方式。项目经理部计划安排两个安装队和一个测试队施工，各站的工作内容、各施工队的施工内容、各施工队的人员及工具和测试仪表配置、施工阶段进度计划如图1L420053-1所示，人员及仪表的使用单价如表1L420053-1所示。问题(1)根据工程安排列出资源计划矩阵。(2)绘制人力资源负荷图及10G传输分析仪负荷图。(3)绘制本工程直接负荷曲成本的成本线以及成本累积负荷曲线

某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规定此工程于8月1日开工，8月31日完工。该施工单位接到此项目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km和30km。对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路施工任务；竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工量及日进度内容见表1L420042-1所示。问题(1)此工程的施工顺序应怎样安排？(2)如果编制的进度计划图的计算工期为32天，是否合适？(3)施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划图?(4)假设此工程的工作量平均分布在路由上；各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完成了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段进度计划的横道图和网络图。(5)在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？为什么？(6)如果编制的进度计划图的计算工期为25天，是否合适？3.分析与答案(1)此工程的施工顺序为：路由复测一立杆一制装拉线一架设吊线一敷设光缆一光缆接续（或制作成端）一制作成端（或光缆接续）一中继段测试。(2)此项目要求8月1日开工，8月31完工，合同工期为31天。如果此项目的进度计划图的计算工期为32天，已超出了合同工期的要求。所以此进度计划图不合适，还应对其进行优化。(3)工程项目中使用的施工资源的数量应满足进度计划图的需求。因此，在施工准备阶段应先编制进度计划图，再依据进度计划图配置施工资源。但对于某些资源紧张的情况，比如本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备，可作为一种限制条件，在编制进度计划时予以考虑，这并不是一种具体的资源配置计划。(4)根据上述已知条件，此工程两个段落的任务划分：第一组的工作量为20km，第二组的工作量为30km。考虑到只有一套仪表和接续设备，所以此工程的光缆接续、制作光缆成端、测试工作只能由一组人员完成。考虑到节约仪表使用费用的问题，光缆的接续及测试工作应在两组放缆完毕后再开始。两个作业组需完成路由复测、立杆、制装拉线、架设吊线、敷设光缆等工作。通过分析上表可得，两组各项工作所需的人数及持续的时间见表1L420042-2。

某电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下：(1)工程概况：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件……(2)编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。(3)组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图（图略)。(4)施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作……(5)工程管理目标及控制计划: 其中包括质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算；在安全控制计划中要求严禁带电作业……(6)施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划……(7)对建设单位的其他承诺……问题(1)此施工组织设计中存在哪些问题？(2)此工程的施工起点应怎样确定？

1.背景某通信运营商计划在某地建设移动系统试验网工程，委托只有设备入网资质的移动设备生产厂商编制了初步设计，工程估算价约280万元。初步设计得到运营商的批准后，该运营商采用包工不包料的形式将此工程承包给一家长期合作的施工单位，并委托施工单位进行基站站址工作，后由设计单位根据选址及设备的情况编制施工图设计。施工图设计完成后工程开工，由于部分站点选择在民用建筑上，运营商工程管理人员数量有限，又委托施工单位负责完成所选站址的租用谈判工作。在此项目的施工过程中，质量监督机构进行了现场检查，并对运营商做出了相应处罚。2.问题(1)本工程实施阶段的程序符合要求吗？简述通信建设工程项目实施阶段的程序要求。(2)本工程委托设备厂商编制初步设计的做法是否合适？为什么？简述通信建设工程对设计编制单位的选择要求。(3)指出本工程设计阶段是否存在问题并说明理由。(4)本工程是否应进行招投标？为什么？(5)运营商委托施工单位进行站点选址，并负责相应的租用谈判是否合适，这些工作应由谁在什么时间完成？(6)本工程中有特殊验收指标吗？如果有的话，指出有哪些？(7)本工程中运营商的违规操作行为体现在哪些方面？