在施工进度控制目标体系中,为了使单位工程动用目标具体化,并以此作为形象进度的控制标志.可以按照( )划分施工进度控制目标的分目标。
项目组成
承包单位
施工阶段
计划期
建设工程材料的储备量,主要由材料的供应方式和现场条件决定,一般应保持( )天的用量。
25
30
35
40
建设工程材料的储备量主要由材料的供应方式和现场条件决定,一般应保持( )天的用量。
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在施工过程中,为加快施工进度,对所采取的技术措施给予相应的经济补偿属于具体措施中的( )。
组织措施
技术措施
经济措施
其他配套措施
物资供应计划是用来指导和组织建设工程物资供应工作的计划,其编制依据主要包括需求计划和( )。
储备计划、采购计划
储备计划、货源资料
申请计划、采购计划
采购计划、加工计划
如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题,应及时向承包单位提出( )。
监理报告
监理通知单
工程暂停令
整改通知书
在单位工程施工进度计划编制过程中,需要在计算劳动量和机械台班数之前完成的工作是( )。
划分工作项目
落实项目开工日期
确定工作项目的持续时间
编制资源供应计划
确定建设工程施工进度控制目标的依据之一是( )。
监理合同中有关工期的要求
施工总进度计划
工程难易程度
单位工程施工进度计划
当工程延期事件具有持续性时,承包单位应先向监理工程师提交阶段性的详情报告,监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上完成的工作是( )。
准确地确定出工程延期时问
尽快作出延长工期的临时决定
要求承包单位提交详尽的延期理由及依据
及时向政府有关部门报告
施工进度控制工作细则是对建设工程( )中有关进度控制内容的进一步深化和补充。
施工组织设计
监理规划
总进度计划
施工方案