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(1)人力资源战略规划产生的环境。

①经济全球化使全球的每个企业都面临前所未有的挑战。这些挑战使企业对人力资源的需求特别是质量和结构的要求大大提高，企业各级管理人员和人力资源工作人员必须以一种新的全球思维方式重新思考企业人力资源的角色与增加价值问题，建立新的模式和流程来适应全球化的变动，更好地为企业战略和目标服务。

②技术的发展提高了人力资源在生产中的地位。正是信息经济和技术的飞速发展，使得企业愈来愈认识到创造发明技术的“人”的重要性。人力资源管理在企业的整体管理中的比重也越来越大。

③全球化和科技的飞速发展，迫使企业必须改变旧的竞争方式和侧重点，寻找或创造新的吸引顾客和提高竞争力的方法。企业为达到这个目的，需要改变过去将人力资源管理仅仅限定为企业内部管理的这种观念和思想，应该沿价值增值的链条，充分发挥人力资源管理的战略角色和整体作用，为供给方、企业员工和顾客等在内的所有利益相关者实现价值创造功能。

(2)人力资源战略规划的发展。

人力资源战略规划的发展可分为四个阶段——萌芽阶段、产生阶段、发展阶段和成熟阶段。

①人力资源战略规划的萌芽阶段。资本主义发展的早期阶段，由于资本是制约企业发展的主要生产要素.资本家在生产过程中，首先考虑的要素是资本。相对于资本而言，劳动力在市场上是相对过剩的资源。劳动力的过剩和价格的低廉使得企业没有产生对人力资源战略规划的需求。

②人力资源战略规划的产生阶段。19世纪末期，工业部门发生了重犬变化，这使得企业对提高生产效率的愿望和对熟练工人的需求都越来越迫切，在企业对生产效率的重视和熟练工人缺乏的情况下，企业人力资源规划中的一些具体职能逐渐产生，如进行人力资源供给和需求的预测，以及根据供给和需求的差距制定人力资源规划政策。

③人力资源战略规划的发展阶段。20世纪60年代开始，伴随着经济的高速发展和科学技术的飞速进步，企业的规模迅速扩大，面临着越来越大的竞争，导致对各类高级人才的需求增加。部分企业在制定人力资源战略规划时已注意到与企业整体战略协调和配合。

④人力资源战略规划的成熟阶段。20世纪80年代以来，企业面对的经营环境变化越来越快，面临的竞争也越来越激烈，企业的战略在管理经营中的重要性越来越强，人力资源战略作为企业战略的一个重要组成部分也变得越来越重要。人力资源规划与人力资源战略联系在一起。根据明确的人力资源战略制定人力资源规划，标志着企业成熟的人力资源战略与规划管理职能的形成。