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在使用弹性预算体系时,变动制造费用耗费差异计算的是哪两者之间的差异?

A

产品变动制造费用与实际变动制造费用的差异

B

实际变动制造费用与实际投入乘以预算分配率的差异

C

实际变动制造费用与前期预算金额

D

前期预算金额与实际投入乘以预算分配率的差异

直接材料(DM) 价格差异是有利的2,650美元,直接材料使用差异是不利的3,000美元。每单位产品预算数量是2磅的原材料,标准价格是每磅10美元。预算产量是2,000个单位,实际产出是2,500个单位。(假设材料采购等于材料使用)原材料实际采购价格是多少?

A

每磅10.00美元

B

每磅9.50美元

C

每磅10.50美元

D

每磅9.75美元

当公司满负荷生产中间产品并鼓励采购部门尽可能进行外部采购时,下列哪种转让定价模型最适合?

A

市场价格

B

完全成本

C

变动成本

D

协议价格

一家公司的销售部负责产生利润,有很少的可控成本。相反,生产部经理负责控制成本但并不设定价格。根据经理的职责,下列哪项确定了最好的责任中心?

A

销售:成本中心;生产:利润中心

B

销售:利润中心;生产:成本中心

C

销售:成本中心;生产:收入中心

D

销售:收入中心;生产:成本中心

责任会计制度的特点包括下列所有内容,除了:

A

成本中心负责收入以及共同成本

B

根据预算,绩效责任必须与适当的权限相联系

C

各层次的管理人员负责本部门的运营和雇员

D

系统应鼓励员工参与和分享

下列哪一种分配方法在使服务部门成本支出有效的同时,将确保生产部门没有低估预算开始时计划使用的服务量?

A

基于长期历史水平可变成本和固定成本的使用率和使用数量

B

基于生产部门提供的可变成本和固定成本估计的预算总量的使用

C

可达产量的可变成本预算率与标准时间和固定成本的预算率以及使用产能

D

固定和可变成本使用的实际比率和实际小时

利润中心的经理负责产生利润:

A

进行投资但不是控制成本

B

控制成本但不是进行投资

C

控制成本和进行投资

D

但不是控制成本或进行投资

可以利用下列数据确定斯皮克公司两个部门之间的转移价格:


​​​​​​​

两个部门讨价还价的范围是?

A

任何在75美元和105美元之间的金额

B

任何小于75美元的金额

C

任何在25美元和50美元之间的金额

D

任何超过75美元的金额

某公司拥有80,000美元的共同成本,部门1和部门2个的成本分别为40,000美元和60,000美元。两部分共享一个车队的车辆(其成本包括在共同成本),部门1一年中五个月使用车辆,部门2使用剩下的7个月。使用独立的成本分配,部门1 分配多少成本?

A

$40,000

B

$80,000

C

$66,667

D

$33,333

福克斯公司7月份利润中心2号店的损益表包括:


​​​​​​​

利润中心的经理能够控制以下哪项内容的金额?

A

$140,000

B

$150,500

C

$160,000

D

$90,000