以区域管理为主的总分行型组织架构以()为利润中心。
分行
支行
总行
总行和分行
银行成本中心涵盖的机构包括()。
管理部门
运作中心
培训机构
分支机构
产品线
股票的市场价格与其每股税后利润之比为()。
换手率
成交额
买手与卖手
市盈率
总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加,就构成了()
以区域管理为主的总分行型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
交叉型组织架构
矩阵型组织架构
成本中心
利润中心
事业部制组织架构
矩阵型组织架构
总分行型组织架构
现代管理学认为,()是由工作任务、工作流程、汇报关系和交流渠道所组成的一个系统。
组织架构
组织结构
组织形式
组织规划
突出“以客户为中心”的经营理念
有利于组织专业化生产
强化银行内部的成本收益核算
进一步提升银行的盈利能力和竞争力
是我国商业银行进行组织架构发展的方向
下列不属于银行管理流动性指标的是()。
流动性覆盖率
存贷比
流动性比例
风险调整后资本回报率
银行资产结构主要指的是各()占总资产的比重。
生息资产
流动资产
固定资产
存款业务
“二八定律”是指()。
占比为80%左右的低端客户,对银行盈利的贡献度达到80%左右
占比为20%左右的低端客户,对银行盈利的贡献度达到80%左右
占比为80%左右的高端客户,对银行盈利的贡献度达到20%左右
占比为20%左右的高端客户,对银行盈利的贡献度达到80%左右