快速查题-咨询工程师试题
咨询工程师
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下列关于扩大管理幅度对组织的影响的说法中，不正确的是( )。
- A
办事效率降低
- B
容易导致管理失控，出现各自为政的状况
- C
缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
- D
管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加
- E
可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用
项目式组织结构的缺点主要有( )。
- A
信息回路比较复杂—矩阵式的缺点
- B
项目管理层次较为复杂—项目式项目管理层次相对简单
- C
项目成本进度不易控制—项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易
- D
同时有多个项目时容易出现资源浪费
- E
项目结束时团队成员可能为去向担忧
矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。
- A
项目管理权力平衡协调任务重
- B
项目成员将接受多头领导
- C
信息回路比较复杂
- D
团队工作目标不明确
- E
降低了工作效率与反应速度
矩阵式组织结构的优点有( )。
- A
团队的工作目标与任务比较明确
- B
团队成员无后顾之忧
- C
项目管理权力不需要平衡—矩阵式项目管理权力平衡困难
- D
信息回路比较简单—矩阵式信息回路比较复杂
- E
不易产生多头领导的问题—矩阵式项目成员处于多头领导状态
全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是( )。
- A
项目式
- B
平衡矩阵式
- C
强矩阵式
- D
弱矩阵式
- E
职能式