快速查题-咨询工程师试题
咨询工程师
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在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用（）的做法。
- A
增加管理层次、减少管理幅度
- B
增加管理幅度、减少管理层次
- C
增加管理幅度、增加管理层次
- D
减少管理层次、减少管理幅度
矩阵式组织结构的缺点不包括( )。
- A
项目管理权力平衡协调任务重
- B
项目成员将接受多头领导
- C
信息回路比较复杂
- D
团队工作目标不明确——矩阵式团队工作目标明确
工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为（ ）。
- A
组织规模
- B
组织结构
- C
管理幅度
- D
管理层次
基层管理人员的管理幅度( )为宜。
- A
4～8人
- B
15～22人
- C
20～30人
- D
8～15人
以下不属于管理新的组织设计原则的是( )。
- A
目标导向原则
- B
整分合原则
- C
职责原则
- D
最佳幅度与层次原则
项目式组织结构存在的缺点是( )。
- A
项目较多时易出现资源浪费问题
- B
管理没有正式的权威性——职能式的缺点
- C
项目成本进度不易控制——项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易
- D
信息回路比较复杂——矩阵式的缺点
关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是( )。
- A
职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
- B
职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
- C
职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
- D
职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流
对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（ ）。
- A
决策层
- B
协调层
- C
执行层
- D
操作层
关于复合式组织结构的说法，错误的是( )。
- A
组织结构不受现有管理模式限制
- B
组织结构内信息流较为顺畅——项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
- C
同一公司内可能有多种组织结构形式
- D
同一项目可能有多种组织结构形式
项目经理的权限大到最大的项目管理组织模式是（ ）。
- A
强矩阵式
- B
平衡矩阵式
- C
职能式
- D
项目式