快速查题-一级建造师试题

【背景资料】某安装公司分包一商务楼（1层至5层为商场，6层至30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前1d奖励5万元人民币，延迟1d罚款5万元人民币。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（见下表）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5d。进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3d，并增加费用3万元，项目部又赶工3d，变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。【问题】1．项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。2．原计划施工费用多少？赶工后实际施工费用多少？3．变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验？4．变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收？竣工资料应在何时归档？

【背景资料】A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠ld，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。事件一：A公司因①当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30万美元；②原材料涨价，增加费用150万美元；③所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d,共计增加劳务工工资50万美元；④美元贬值，损失人民币1200万元；⑤进度款多次拖延支付，影响工期5d．经济损失（含利息）40万美元；⑥所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；⑦遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10d。事件二：中央控制室接地板施工时，A公司以镀锌角钢作为接地板，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。事件三：负荷试运行时，出现暂短停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。【问题】1．A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？2．A公司除自身的风险外还有哪些风险？3．针对事件一，计算工期索赔和费用索赔。4．业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理？说明理由。可怎么协调处理？5．简述机电设备负荷试运行应达到的条件。

一、背景某机电工程采用EPC/交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在国家发改委依法指定的媒体上发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间；开标日期和地点。经资格预审后，共有A、B、C、D、E五家总承包商投递了资料，并按规定时间和要求完成了标书的购买、编写和投标。其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。开标后，评委认为C单位不符合投标资格，故也被取消投标资格，经评委公平、公正评审后A公司中标。开工后，A公司把一台压力球形储罐的安装工程分包给具有相应安装资质的E公司施工，由于球形储罐体积大，解体运输到现场，E公司办完压力容器安装进场的相关手续后，现场对球形储罐地面组对焊接，整体吊装。项目实施过程中，A公司因高空坠落死亡一人，设备吊装重伤三人。设备试运转时，一台主机试运转时振动过大，经分析本台设备垫铁安装时无垫铁布置图，且不是采用坐浆法施工，而是采用老式垫铁与基础研磨的施工方法，振动可能是因垫铁的安装质量出了问题。二、问题1. EPC/交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容？对建设单位有什么好处？2.取消C和D单位的投标资格是否合理？简述理由。3. E公司现场组对球形储罐的做法可行吗？为什么？4. A公司所发生的两起安全事故分别属于那类安全事故？依据是什么？5.本案例可能会存在哪些垫铁安装质量问题？

一、背景北方工程公司施工总承包了一项大型钢厂工程项目，工程范围包括土建工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化安装工程等。由于工期较紧，项目部编制了施工组织设计，对工程进度、质量、安全和文明施工管理进行了重点控制。施工过程中，施工单位成立了采购小组并组织专家专门对设备采购进行评审，进而选择合理的设备供应商，并签订供货合同。施工过程中，发生了如下事件：在某段管道施工过程中，施工图中要求的管道路径与原有设备位置存在重叠交叉，施工过程难以继续。因此，该项目部向设计单位提出设计变更，办理签认后进行了施工路径的更改。分包单位将承包工程中的真空泵房负荷试运行方案报监理工程师审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。二、问题1.工程的总体质量计划应由谁来制订？其主要内容是什么？2.工程分包合同应明确分包单位的哪些安全管理职责？3.工程项目设计变更的具体程序是什么？4.总包单位技术、安全部门制止分包单位实施真空泵负荷试运行的原因是什么？5.采购工作的原则是什么？设备采购文件的内容由哪些组成？

一、背景某系统工程公司项目部承包一大楼空调设备的智能监控系统安装调试。监控设备、材料有直接数字控制器、电动调式阀、风门驱动器、各类传感器(温度、压力、流量)及各种规格线缆(双绞线、同轴电缆)。合同约定：设备、材料为进口产品，并确定了产品的品牌、产地、技术及标准要求，由外商代理负责供货，并为设备及运输购买了保险。系统工程公司项目部进场后，大楼空调工程承包商及时提供了空凋工程的施工进度计划，空调设备的安装位置及通信接口，并配合监控设备的安装调试。系统工程公司项目部依据空凋工程的施工进度计划和监控设备、材料的到货日期，编制了监控没备的施工方案和施工进度计划。监控设备安装调试中，发生了以下事件：事件一：监控设备、材料在开箱验收及送检后，有一批次的双绞线传输速率检验不合格(传输速率偏低)，系统工程公司项目部对不合格的双绞线进行了处理及保存。事件二：监控设备(进口)的安装中，因施工作业人员对监控设备的安装方法。质量标准掌握不够稳定，造成部分风门驱动器、传感器安装质量不合格(偏差过大)，项目部及时对作业人员进行施工技术交底，返工后验收合格。空调设备监控系统按合同要求完工，交付使用。