快速查题-一级建造师试题

背景资料北方某公司投资建设一蜡油深加工工程，经招标，由A施工单位总承包。该工程的主要工程内容包括2台大型加氢裂化反应器的安装，高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试工程、管道安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程、土建工程等。其中，A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B安装公司。蜡油工程的关键静设备2台加氢裂化反应器，各重300t，由制造厂完成各项检验试验后整体出厂，A施工单位现场整体安装。压缩机厂房为双跨网架顶结构，房顶有一台汽液交换设备。B安装公司拟将网架顶分为4片，每片网架重12t，在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位；房顶汽液交换器重量10t，采用汽车起重机吊装。合同要求该工程2012年9月开工，2013年6月30日完工。为了加快工程进度，业主要求，有条件的工程，冬期不停止施工作业。为了保证工程顺利进行，A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案。B安装公司编制了压缩机厂房工程施工方案。问题1.针对本工程，A施工单位和B安装公司各应编制何种施工组织设计？2.A施工单位和B安装公司除编制背景材料中所列的施工方案外，至少还应编制哪些主要施工方案。3.施工方案一般包括哪些内容？4.分析说明B安装公司分包的工程中，有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案？这些施工方案如何进行审核和批准？

一、背景某施工单位在2010年承担了一项机电工程项目，施工单位项目部为落实施工劳动组织，编制了劳动力资源计划，按计划调配了施工作业人员。并与某劳务公司签订了劳务分包合同.约定该劳务公司提供60名劳务工.从事基础浇筑、钢结构组对焊接、材料搬运工作。进场前对劳务工进行了安全教育。基础工程结束、安装工程开始后，项目部发现原劳动力计划与施工进度计划不协调，而又难于在计划外增加调配本单位施工作业人员，在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为不足。项目部采取临时措施，重新安排劳务工工作，抽调12名劳务工充实到起重作业班组，进行起重作业。作业前项目部用1天时间对12名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练。项目安全员提出12名劳务工没有特种作业操作证，不具备起重吊装作业资格，但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需为由，仍然坚持上述人员的调配。低合金钢管道焊接(手工焊)在2010年8月开始焊接。项目部抽调6名从事钢结构焊接的有焊工合格证的劳务工参加焊接工作。在水压试验前监理工程师会同项目质量技术部门进行检查，发现：(1)6名劳务工焊工中，有2人的焊工合格证是2007年3月签发;1人焊工合格证的试件钢号分类代号为I，试件形式代号为1G;1人焊工合格证的试件钢号分类代号为I，试件形式代号为4G。询问焊接质量检查员，答复是施焊前并未见到这6名劳务焊工的焊工合格证。(2)参与检测共有3名无损检测人员。3人的资格情况如下：No.1号：RTI级、uTⅡ级;No.2号：RTI级、MTⅡ级;N0.3号：RTⅡ级、UTⅡ级、PTⅡ级。焊缝射线检测的15c一04号报告共有3道焊口的检测结果，评定其中1道焊缝存在不合格的缺陷。该报告由No.1号评定检测结果，No.2号签发检测报告。

一、背景某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52. 7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10. 00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13. 73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实、重点突出、方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。汽机间热力管线钢管用量大，安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元／t。方案甲为买现货，价格为7100元／t；方案乙为第15d后取货，价格为6800元／t。如按方案乙实行，则人工窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过施工进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。二、问题1.安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成？2.在施工过程中如何对人工成本进行控制？3.如何对材料费成本进行分析？4.试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案。5.本工程中哪些施工方案需作经济分析？

一、背景B公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。通风空调设备、镀锌钢板等主辅材料均由A公司供应。其中分部分项工程工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：4. 85%；税率为3. 56%。合同规定：主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。B公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本，公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2. 5%，材料费可以降低5%，机械费可以降低6%，其他直接费降低9%，间接费降低11%。B公司项目部编制的成本计划，对第一个月至第六个月计划完成和实际完成工作量进行了分析（见表1H420090-2）。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1. 5万元的费用。二、问题1. B公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？2. B公司项目部计划成本降低额是多少？3.本工程的预付款是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。4. B公司项目部应该选择哪一种制作方案？说明理由。5. A公司供应的镀锌钢板应有哪些质量要求？

一、背景华东机电安装公司承建某火力发电厂机电安装工程。整个机电工程项目于2013年4月竣工验收完成后，建设单位立即组织进行负荷联动试运行。合同约定：负荷联动试运行期间，华东机电安装公司应派相应人员配合保驾。在负荷联动试运行中，发生了冷却循环水系统5号电动阀门关闭时阀底被顶裂事件。在电厂试生产期间，发生了冷却循环水系统1号主电动阀门开启时电动机出现冒烟现象。上述两事件发生后，建设单位与华东机电安装公司一起组织有关人员，进行调查，分析原因：(1)在查竣工档案资料时，5号电动阀门单体调试记录中未发现开启和关闭的限位测定数据;(2)对1号主电动阀门单体调试记录中未发现电动机过载电流保护装置测试数据，查值班人员操作情况，发现l号主电动阀门开启前，未先开启旁通阀门而造成主电动阀门过负荷情况。