快速查题-一级建造师试题

一、背景某化工厂扩建，A单位承接维修间新建工程PC项目。A单位将车间内20t行车安装承包给无资质的作业队B。作业队B与A单位签订合同，仅约定质量要求和承包价款。C单位为B作业队提供担保。施工期间质检发现3台车床安装用垫铁埋设存在超标的质量问题，具体如下：1号车床16组垫铁中有7组达到每组6块垫铁；2号车床12组垫铁中有2组只有一块平垫铁；3号车床12组垫铁中有1组斜垫铁变形。经返工达到规范要求。行车进行大车负重行走试验时，行车限位开关失灵，配重突然滑落，砸坏一台已完成试验的铣床，造成18万元的经济损失。项目部启动质量事故程序，调查结果是由于行程开关接线质量问题使得行程开关不动作而造成事故。事故后A单位重新进行铣床的订购和安装，造成项目延后70天。业主根据与A单位签订的合同，处罚A单位7万元。A单位向B作业队提出25万元的索赔。B作业队以无力支付为由拒绝。二、问题1. A单位与B作业队间的合同是否有效？2.用列表法标明垫铁超标问题，分析超标原因。3.行车安装前，向特种设备安全监督管理部门履行告知程序必须提供哪些相关资料？4.结合本案例，简述质量事故处理程序。5. A单位提请的25万元索赔是否合理？B作业队拒绝赔付后，C单位应承担什么责任？

一、背景某煤炭企业.为充分利用自己的资源优势.经合法的报批程序，在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂。用施工总承包的方式进行邀请招投标。由于涉及电力行业.业主邀请A、B等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标。因为设计施工图纸尚未提交业主.招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和备投标商自报的单价计算投标工程总价，单价和总价同时列表填报。工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行。A单位购得标书后经分析，煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大，发电车间混凝土量设计估算偏小。A单位以施工火力发电厂为主，尤其对发电机组的施工有独特的优势，业绩丰厚.近三年曾获两项类似工程鲁班奖。投标书编制比较顺利。B单位虽有资格.但除煤粉制备车间业绩较好外.其他业绩均不如其他单位，经分析对手.估计报价总价相差不多。为确保中标，在临投标前半小时，B单位突然降价比其他单位低出许多，但仍在成本范围内。投标后经评委对技术标、商务标综合评分，A单位中标。合同签订后，A单位经业主同意，将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位，并签订了分包合同。B单位在磨煤球磨机安装时，在未进行设备基础验收的情况下，即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装。

一、背景西北安装公司承建一水泥厂机电工程，合同造价2400万元，其中主材料费和非标设备制安费占65%，工期为8个月。合同约定：(1)工程用主材料和设备由甲方供货，其价款在当月发生的工程款中抵扣。(2)甲方向乙方支付预付款为合同价的20%，并按起扣点发生月开始按比例在月结算工程款中抵扣。(3)工程进度款按月结算。(4)工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价的5%，竣工结算月一次扣留。水泥厂机电工程，按合同要求内容全部完工，在进行竣工验收的检查工作中，发现工程技术资料不完整，经整改通过验收。二、问题1.验收前自检发现不合格应怎样处理？2.工程价款的结算方式主要有哪些？3.该工程按合同规定项目全部完成，竣工验收合格后，进行竣工结算时还应考虑哪些费用应抵扣或扣留？4.竣工工程主要的工程技术资料有哪些？

【背景资料】A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电境排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表5）、预算费用计划和质量预控方案。对业主采购的三联供自己、水泵等设备检查、核对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录，保证安装质量，达到设计及安装说明书要求。在施工中发生了以下3个事件：事件一：项目部将2000m电缆排施施工分包给B公司，预算单价为120元／m，在3月22日结束时检测，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款景计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。事件二：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。事件三：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组员噪音较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音设施，验收通过。【问题】1．业主采购水泵时应该考虑哪些性能参数？2．三联供机组就位后，试运行前还有哪些安装步骤？3．计算事件一中的CPI和SPI及其影响，请问是否影响总工期？4．请问事件二中承包单位如何才能修改图纸？请问延误是否影响工期？5．针对事件三中，施工单位需要哪些资料才能证明自己没有过错？

一、背景某机电安装公司经过邀请招标总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程，其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围，合同工期为18个月，总价一次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生了下列情况：(1)安装公司自己在露天进行钢结构制作，并采用C02气体保护焊焊接，遭到监理工程师的制止。制作完成后，发现钢结构吨位多出lOOt。遂向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。(2)A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给水排水管道一起施工至车间外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。(3)在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。(4)B分包商增加入力和机具终于按期完工，并以此向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题得到及时处理，一处因已无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。二、问题1.说明监理工程师制止安装单位采用C02气体保护焊焊接的理由。2.安装公司向业主提出超100t钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理？简述理由。3.简述A分包商多余施工管道工程量发生的原因和责任。应怎样妥善处理？4.从合同管理角度分析B、C分包商进度和质量问题发生的原因。5.针对B分包商的赶工费和C分包商质量问题的让步处理，安装公司的做法是否妥当？简述理由。