快速查题-一级建造师试题

一、背景某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前，项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计，进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期。在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：事件一：锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。事件二：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm;该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求;是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。工程在供暖期到来时按期完工，但因建没单位配套设施尚不具备条件.没能进行系统试运。当寒潮突然袭击，气温骤降后，发现一台主要设备和部分阀门冻裂，经查是因为施工单位在水压试验后，残留的水没有排净造成的，施工单位对此事故进行了

一、背景A施工单位总承包某机电安装单项工程，该工程包含3个单位工程，其中泵房单位工程分包给B专业公司。进人工程后期，两个单位工程已经办理中间交接手续，其中A施工单位承包的1个单位工程中，有一台能量回收系统的燃气轮机组，因受介质限制而不能进行单机试运行，确定留待负荷试运行阶段运行。泵房工程正在进行单机试运行，由于急于投产，建设单位要求进行联动试运行，并决定把3个单位工程合并进行联动试运行，未进行中间交接的泵房工程中没有完成单机试运行的设备在联动试运行中一次进行考核，在联动试运行后补办中间交接手续。建设单位组织了联动试运行的准备工作，认为试运行条件已具备。联动试运行过程中，B公司承担的泵房中，1台离心泵轴承温度超标，1台离心泵填料密封的泄漏量大于规定值，试运行操作工人临时找了B公司进行现场保卫的施工工人断开了这两台泵的电源进行处理，在更换离心泵填料密封时出现错误，导致该泵大量泄漏而无法处理。同时，A单位已经办理中间交接手续的一条热油合金钢管道多处焊口泄漏，联动试运行被迫暂停。经检查和查阅施工资料，确认管道泄漏是施工质量问题。二、问题1.建设单位决定把未进行中间交接的单位工程中未完成单机试运行的设备纳入联动试运行一并进行试运行考核的做法是否正确？为什么？2.联动试运行应从哪几个方面进行准备？3.因受介质限制而不能进行单机试运行的机械设备留待负荷试运行阶段运行应经过谁批准？背景中能量回收系统的燃气轮机组在联动试运行阶段应如何处理？4.联动试运行过程中B公司承担的离心泵出现问题，试运行操作工人的做法为什么不正确？正确的做法是什么？5.已办理中间交接手续中的合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题应由谁承担责任？说明理由。

一、背景某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段，安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。二、问题1.订立合同后业主支付的预付款应该是多少？2.在固定总价合同中，碰到设计修改时应如何结算工程价款？3.门诊楼能否单独竣工验收？竣工验收应具备哪些条件？4.智能化工程的现场控制器有哪些接口，各有什么功能？

一、背景某火力发电工程EPC总承包项目，总承包商重视对设备的采购工作，把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点，编制了设备采购计划，确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况，把采购中的进度和质量的安全保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中，进行了以下主要工作：设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后，由项目设计经理签字并提交项目采购经理，经项目采购经理审查，确认请购单及附件的内容齐全，提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。设备询价：项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价，询价的厂商一共有12家，其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。采购评审：技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是厂商技术报价文件，评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审，商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价，重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。综合评审由设计经理和采购经理共同主持，组织有资质的专家按规定进行评审。经过评审，项目采购部门选定比较理想的供货厂商。二、问题1.按照国家标准《建设工程分类标准》GB/T50841-2013，火力发电设备属于什么设备类别？主要包括哪些设备？2.项目部在采购中如何进行进度和质量安全的保证？3.采购部门是否可以向本公司合格厂商以外的厂家询价并说明理由。对于电厂配套锅炉的生产厂家，要注重审查什么资质？其要求是什么？4.指出设备请购单的审查及询价商务文件编制有哪些不妥之处，并加以改正。5.指出采购评审有哪些不妥之处，并加以改正。

一、背景某电缆输配电工程公司承接了一段30km长的直埋电缆敷设项目，电缆由业主提供，工期2个月，考虑工期较为紧张.在土方开挖期间，该工程公司组织5名具有操作资质的员工驾驭挖掘机(其中No.5为外租的一辆)分段进行开挖，一辆客车送员工到工地。挖掘过程中No.5挖掘机在爬坡进程中突然侧翻，好在坡度小，人机无恙。但该公司就此组织挖掘机员工进行学习，要求每位挖掘机员工要逐步达到本级别”四懂三会”。在电缆敷设过程中，工程公司用两辆拖挂车运送电缆到现场.使用100t履带式起重机进行电缆的敷设;100t履带式起重机进场组装后，即进行电缆吊装，因超重和地基下沉，被迫暂停电缆吊装。该工程公司采取措施才得以完成电缆敷设。

一、背景A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总承包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工；又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排不符；对室外蒸汽管廊检查时，发现在未收到试压报告的情况下已在保温施工，叫停了分包单位的施工；在制氧站检查试运转活动时，发现废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。二、问题1.调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工？2.某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控？说明理由。3.室外蒸汽管网保温施工为什么叫停？4.“三废”的排放应怎样正确处理？5.审核试运行组织准备的重点是什么？

一、背景某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m，最重塔体102t。合同工期为3个月，合同约定：如果合同工期违约一天罚款10000元，如每提前一天奖励5000元。安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；工程可能会延期2天。第二套方案采用两台lOOt汽车起重机双机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／（日·台），经测算，现场汽车起重机共需16天，但人工费可降低70%，其他费用可降低30%，工程可能提前8天完成。项目部还注重绝热工程的质量控制，在塔体绝热工程施工前，进行粘贴法施工的技术交底。二、问题1.塔体群安装工程应编制哪种类型的施工组织设计和专项施工方案？2.写出桅杆起重机与汽车起重机的特点和适用范围。3.哪些绝热材料可采用粘贴法施工？粘贴法施工有什么要求？4.试分析项目部应选用第几套施工方案？

一、背景某卫生中心由门诊楼、急诊楼、住院楼等组成，卫生中心的机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程。变电所、水泵房和锅炉房建在住院楼的地下一层，工程的冷水机组、锅炉、成套变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。业主通过招标方式确定A公司承担机电工程施工总承包，合同约定A公司承包工程的范围有建筑给水排水、建筑电气、通风空调工程安装，一般设备和材料由A公司采购。业主将消防工程分包给B公司施工;地下变电所分包给电力工程公司;电梯安装由电梯制造厂的安装公司承担。为方便施工管理，业主授权A公司按合同文件与其他公司签订分包合同。工程的冷水机组、锅炉、成套变配电设备和电梯等大型设备按施工计划到达施工现场，A公司组织各分包队伍进行开箱检查验收。合格后二次搬运到地下一层进行安装。

一、背景A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中.在电线采购中，业主向A公司竭力推荐B电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系.尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案.设置了质量控制点.选择施工机具，材料能及时送到施工现场·使工程进展顺利。

一、背景北方某石油化工公司投资建设一蜡油深加工工程，经招标，由A施工单位总承包。该工程的主要工程内容包括两台大型加氢裂化反应器的安装，高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、自动化仪表安装工程等。其中，A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B建筑工程公司。蜡油工程的关键静设备两台加氢裂化反应器，各重300t，由制造厂完成各项检验试验后整体出厂，A单位现场整体安装。压缩机厂房为双跨网架顶结构.房顶有一台汽液交换设备。B建筑单位拟将网架顶分为4片.每片网架重12t.在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位房顶汽液交换器重量10t，采用汽车起重机吊装。合同要求该工程2009年9月开工，2010年6月30日完工。为了加快工程进度，业主要求，有条件的工程，冬季不停止施工作业。为了，保证工程顺利进行.A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案。B建筑施工单位编制了压缩机厂房土建工程施工方案。