一级建造师
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机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑的因素有(  )。

  • A

    锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯工程应有技术资格

  • B

    机电工程总承包可以劳务分包

  • C

    分包合同必须明确规定分包单位的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等

  • D

    分包合同条款应写得明确和具体,避免含糊不清

  • E

    主体工程不能分包

关于材料进场验收要求的说法,正确的有(  )。

  • A

    要求进场复验的材料应有取样送检证明报告

  • B

    验收工作应按质量验收规范和计量检测规定进行

  • C

    验收内容应完整,验收要做好记录,办理验收手续

  • D

    甲供的材料只做好标识

  • E

    对不符合计划要求的材料可暂缓接收

设备监造的内容有(  )。

  • A

    审查制造单位的质量保证体系

  • B

    审查原材料的质量证明书和复检报告

  • C

    现场见证制造加工工艺

  • D

    监督设备的集结和运输

  • E

    施工现场设备的检验和试验

机电工程特种作业人员包括(  )。

  • A

    管道工

  • B

    测量工

  • C

    电工

  • D

    起重工

  • E

    钳工

一、背景A施工单位承包了某建设单位扩建工程的一个新建轻烃储存罐区,罐区主体工程为4台2000m3球形储罐。球形罐结构形式为5带桔瓣式,依次为:赤道带,上、下温带,上、下极。建设单位将球罐区及其附近一块区域划给A施工单位作为施工和办公用地,A施工单位进入现场后仅向当地质量技术监督部门提供开工报告即进行了施工总平面图设计及临时用水、用电设施的施工。工程开始后,发生了下列情况:施工单位刚开始动工,当地质量技术监督部门依开工前提供的书面告知材料不全为由阻止开工。施工进行到第一台球罐开始焊接球罐壳体,焊接方法采用焊条电弧焊。一次,进行焊缝清根,电弧气刨火花引燃地面上一处易燃物,火势很快发展,使球罐外的帆布焊接防风棚起火。施工人员一面报警,一面自行救火,但打开临时消防栓,没有水,采用施工用水,水量不足,不能控制火势。消防车赶到时,由于道路被堆放的脚手架和工程用钢管阻塞,无法靠近着火点,只得组织人工清障,在清障完成,消防车到达球罐着火处时,防风棚已基本烧光。工程进程将半,建设单位组织供电系统改造。由于施工单位一间现场办公室和一间库处于原主动力埋地电缆经过位置,必须拆除搬迁。搬迁过程中,库房内材料配件标识被混,至于后来出现材料错用现象。事后检查,未查到建设单位提供的该地块的地下设施分布图。二、问题1.施工单位开工前还应向当地的质量技术监督部门提供的书面告知材料有哪些?2.背景中的球形罐宜采用什么组装方法?原则上,采用焊条电弧焊焊接的程序是什么列出球形罐组装后各带焊缝的焊接顺序。3.根据火灾事件的陈述,对照施工总平面图设计的原则,指出在施工总平面图布置存在的问题及其所违反的原则。4.施工临时用水包括哪些内容,有什么要求?从火灾事件中,指出在施工总平面图计中临时用水设计的缺陷。5.施工单位现场办公室和库房拆除搬迁造成损失的原因是什么?应吸取什么教训?

一、背景达海制药厂机电安装工程项目由A单位实施工程总承包,其与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司安排40名农民工做力工,进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。地基工程结束后,准备工艺设备吊装作业,吊装方案详细可靠,具体内容包括编制依据;方案选择;工艺分析与工艺布置;吊装平面布置图;施工步骤与工艺岗位分工;工艺计算(包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等),但是发现吊装作业所需的劳动力不足,项目部从40名农民工中抽调10名工人,并另调1名持有特种作业操作证的起重工,充实到起重机械作业班组,配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业,这22名力工没有特种作业操作证,不具备作业资格,不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作,仍然坚持上述人员的调配。在作业中,发生了下列情况:施工中有1名搭设脚手架的力工不慎从25m高的空洞中坠落地面,经抢救无效当场死亡。事故发生后A单位立即启动应急预案并组织调查组进行调查处理。配合起重机械作业的人员也发生了两起事故,共造成3人重伤。二、问题1.施工中抽调的22名农民工充实到起重作业及脚手架搭设是否违背了劳动管理要求?并说明理由。2.背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员?简述理由。3.项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确?为什么?4.背景中涉及的事故按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定,分别属于哪一类事故?5.背景中吊装方案的主要内容是否完整?为什么?

背景资料某施工单位承接了地铁工程的机电安装任务,工程内容包括:环控、消防、动照、空调及给排水等系统的安装。按照合同约定施工工期为145天,原计划8月15日开工,但由于前期土建施工影响,致使安装工程实际开工时间为10月1日。进入11月份各地相继出现重度雾霾,建设主管部门要求11月30日工程全部停工。第二年3月15日采暖期结束后,工程又恢复施工,但已按预定工期严重滞后,为此,建设单位提出必须加快施工进度,确保5月1日全线通车的目标,于是施工单位补充人员加班加点抢工期,4月下旬相关单位对工程进行了预验收,但由于抢工期原因,工程存在诸多质量问题。事件1:在进行消防验收时,消防部门对消防水泵安装提出异议,并下达整改通知单,实际安装如图1H420125-3所示。事件2:走廊中的VAV空调风管工作压力为300pa,采用橡塑保温,保温完成后进行吊顶施工。事件3:在进行电气检验批验收时,发现某型号电缆没有进场检验报告,于是进行了重新取样送检,经权威机构检测该批电缆芯径低于设计要求,为不合格电缆,据统计该规格电缆共有5000m,价值150万元。事件4:图1H420125-4为风管穿越低压配电室防火墙处的封堵情况及防火阀安装情况。问题1.请问事件1所示的图1中存在那些质量问题,并说明原因?2.针对事件2吊顶中风管安装,应进行哪些检验和试验?3.事件3中的这批电缆应如何处置?是否构成质量事故,等级如何确定?4.事件4所示图2中安装存在哪些错误?

背景资料某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定,工程费按工程量清单计价,综合单价固定,工程设备由建设单位采购。中标后,该施工单位组建了项目部,并下达了考核成本。在此基础上,项目部制定了成本计划,重点对占78%的人工费、材料费、施工机械使用费部分进行了细化安排,各阶段项目成本得以控制,施工单位依据施工合同,施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。问题1.该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施?

一、背景中兴安装公司承包某工厂厂区洁净空调工程,空调工程设备材料:双工况冷水机组、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔、板式热交换机、水泵、空调箱、新风机组、各类阀门、空调水管、风管、风阀及配件等主要设备均由中兴安装公司采购。中兴安装公司项目部进场后,针对工程编制了施工组织设计,突出施工程序和明确施工方法。施工中,中兴安装公司把非开挖顶管技术,分包给A专业公司施丁^;空调水管化学清洗并镀膜,分包给B专业公司施工。. 中兴安装公司向专业公司提供了相关资料,负责现场的管理工作,确保专业公司按批准的施工组织设计进行施工。该工程于2014年3月开工,2015年7月起进行调试,调试过程中,施工单位对空调的参数进行测试和考核,竣工验收资料提交齐全,工程于2015年9月竣工验收。由于中兴安装公司长期以来客户反映良好,建立了较完善的施工项目交工后的回访与保修制度,广泛听取用户意见,改进服务方式,提高服务质量。该项目经理亲自承担回访保修的责任,将回访纳入施工单位的工作计划、服务控制程序和质量体系文件,制定了回访工作计划。二、问题1.安装公司除编制施工组织设计外,还应编制哪些专项施工方案?2.该空调工程应采取的回访方式有哪些?3.施工单位对保修期内发生的非使用原因的质量问题予以保修的依据是什么?保修期是如何划定的?4.空调工程调试中,中兴安装公司应考核哪些指标?5.中兴安装公司应提交的竣工验收资料有哪些?

一、背景某机电安装公司总承包了一个炼油厂新建装置安装工程,装置安装工程内容包括:机械设备安装;工艺设备包括28台重30~120t的塔、器类设备的吊装、安装;油、气和其他介质的工艺及系统管道安装;电气仪表、给水排水及防腐绝热工程等。机电安装公司具有压力容器安装的特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。新建装置位于一个正常运行的液化石油气罐区的东侧,北侧隔路与轻石脑油罐区相邻。根据工程现场情况,机电安装公司组建了现场施工项目部,建立了项目部风险管理组。制定了风险控制措施,落实了施工现场的风险控制。施工开始后,发生了下列事件:事件一:其中有一台高度为60m的大型分馏塔,属于Ⅱ类压力容器,分三段到货.需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法,并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。在分馏塔着手施工时,项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格,要求项目暂停施工。事件二:工艺管道焊后经射线探伤发现,焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验,工艺文件已按程序审批,并进行了技术交底。查出的问题有:个别焊工合格证的许可项目与实际施焊焊道不符,有2名焊工合格证过期;焊接记录中有部分焊材代用,焊缝外观检查有漏检,部分焊机性能较差。根据分析结果,找出了失控原因,经整改后焊接合格率得到了提高。项目完工后,项目部进行了风险后评价,对已完成项目进行分析、检查和总结。