快速查题-一级建造师试题

一、背景某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻、规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次由项目部各职能部门负责人参加的协调会，会议通报工程施工情况，及时对现场进度、质量、安全方面的工作进行有效的组织和协调。二、问题1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？2.公司及项目部应编制哪些类型的应急预案？应急预案评审过程是否完备？是否需要补充内容？3.应急预案的演练分为几个级别？项目部级应急预案演练的范围和频次是什么？4.请补充项目经理部协调会的参会成员和协调内容。5.在大型吊装作业中，如何协调好吊装设备的使用？

一、背景某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块（约2800t钢结构和管道、电气等组成生产模块）的施工总承包合同，合同的通用条款规定，材料由业主供给，项目生产用电由业提供，本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款中约定了工程范围、工期、质量标准安全环境要求，并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将道工程分包给了GA1资质的A单位，将防腐工程分包给了具有资质的B单位。项目执行期间发生了下列情况：业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定，给机电装公司开出了50万元的罚款通知书。B单位在预制站进行管道防腐时，没有预留焊口，造成A单位焊接前处理时间大幅增加A单位向B单位进行索赔，遭到B单位的拒绝。A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元，因为机电安公司的钢结构安装滞后，造成窝工损失6万元，工期拖后6天。A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔，向机电安装公司提出6万元的费用索赔和6天的工期索赔。A单位在进行管道水压试验时，发现在升压到2. 6MPa时，阀门的法兰处有水珠渗出为了节约时间，项目技术员要求管工带压紧固螺栓，被监理工程师制止。二、问题1.业主单位合同部经理开具的50万元罚款单是否成立？为什么？2. A单位作为本项目的管道分包商是否合适？为什么？3.由于焊口遭到油漆污染，A单位向B单位的索赔应该怎么做？4. A单位向业主及机电安装公司的索赔是否合适？应该怎么做？5.监理为何制止管工带压紧固螺栓的行为？

某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险：材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值见表1H420030-2。在该工程项目中，材料费占工程总价的65%（即650万美元），人工费占合同价的35%（即350万美元）。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加（按月利率1%计）。在研究一台80t设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4t，不均衡载荷系数取1. 25，要求技术部门核实其可行性。二、问题1.试计算承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少？约占合同总额的百分比为多少？2.在上述风险中，哪种风险可能造成的损失最大？3.针对上述风险，应当采取何种措施加以防范？4.除上述风险外，你认为是否还有涉及实际价款的风险？举例说明。5.试计算本案例中选用这两台吊车吊装的可行性。

【背景资料】某厂新建一条大型汽车生产线建设工程，内容包括：土建施工、设备安装与调试、钢结构工程、各种工艺管道施工、电气工程施工等。工程工期紧，工程量大，技术要求高，各专业交叉施工多。通过招标确定该工程由具有施工总承包一级（房建、机电）资质的A公司总承包，合同造价为15200万元，A公司将土建施工工程分包给具有相应赍质的B公司承包。A公司项目的管理人员进场后，成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员，B公司配备了两名兼职安全管理员，A公司项目部建立了安全生产管理体系，制定了安全生产管理制度。在4000t压机设备基础施工前，B公司制定了深基坑支护安全专项技术方案，并报B公司总工程师审批。在基坑开挖过程中，发生坍塌，造成两人重伤，一人轻伤。事故发生后经检查确认，B公司耒制定安全技术措施，A公司未明确B公司的安全管理职责，A公司、B公司之间的安全管理存在问题。该施工项目被地方政府主管部门要求停工整顿，项目经整顿合格后，恢复施工。A公司在设备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后，即开始了4000t压机设备的安装工作，经查验4000t压机设备基础验收资料不齐，项目监理工程师下发了暂停施工的“监理工作通知书”。【问题】1.项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求？说明理由。2.基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求？说明理由。3.简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程。4.对4000t压机基础还应提供哪些合格证明文件和详细记录？

一、背景某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务，合同约定：安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作，合同总额为5000万元，工期为12个月。在压缩机组设备采购之前，业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购，被安装公司拒绝，安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则，就压缩机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同。按照采购合同约定的时间.压缩机组运达施工现场后，安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收。验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位，最后进人该工程项目的试运行阶段，安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术、组织和物资三个方面的准备工作。建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行，由设计单位编制试运行方案。联动试运行前进行了检查并确认：(1)已编制了试运行方案和操作规程;(2)建立了试运行组织.参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程，工程及资源环境的其余条件均已满足要求。符合要求后进行了设备的联动试运行。