二级建造师
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1.背景某施工单位承担一巷道工程的施工,地质资料显示没有煤层和瓦斯。施工中,队长坚持先探后掘,一直没有见煤。一天。钻眼工钻眼时发现底眼冒黑水,向队长进行汇报,队长及时通知调度室,调度室派瓦斯检查员到工作面检测瓦斯,浓度正常。队长于是要求丁作面进行装药和放炮,结果放炮后发生了瓦斯爆炸事故,_T作面发生一死一伤。2.问题(1)工作面是否见煤?发生爆炸事故属于哪个等级?(2)瓦斯爆炸三个条件是什么?(3)工作面发生瓦斯爆炸直接原因是什么?(4)调度人员及瓦斯检查员有哪些过错?(5)发生事故工作面处理措施是哪些?

对有毒固(液)体废物的堆放,必须采取( )等防止危害的措施,并设置有害废物的标志。

  • A

    防水、防渗、防流失

  • B

    防止腐蚀

  • C

    防止与一般废物混放

  • D

    防止破碎、挥发

背景某建设工程公司承担了一矿井的施工工作。该矿井采用立井开拓方式,中央边界式通风.井田中央布置了2个井筒,主井井筒净直径5.5m,井深650m;副井井筒净直径7.Om,井深625m;风井位于井田东北部边界,净直径5.0m,井深515m。施工单位在矿井开工前,组织编制了该矿井的施工组织设计,确定了矿井的施工方案,明确了施]二准备工作的具体内容,并进行了认真准备。考虑到井筒表土较薄,又没有流沙,采用普通法进行施工;基岩部分采用钻眼爆破法施工;主、副井到底后进行短路贯通,然后副井永久装备,主井进行临时改绞,负责井底车场及大巷的施工;在与风井贯通后进行采区巷道的施工。但在矿井的建设过程中,主井在表土段施工发生了突水问题,使工程拖延了4个月。副井先到底.矿井整个施工组织被打乱。2.问题(1)根据本矿井的基本条件.矿井应采用哪种施工方案?(2)本矿井的施工组织设计应由哪个单位负责编制?(3)井筒的施工组织设计编制内容包括哪些?(4)在主井发生淹井事故后,如何及时调整施工进度计划安排?

地下连续墙宜采用(  )法检测其墙身结构质量。

  • A

    射线透视

  • B

    声波透射法

  • C

    超声探伤

  • D

    断开试验

(一)背景资料一大型企业购置了一矿产资源并获得该资源相关的地质勘探报告。准备筹建一大型矿井。该企业为了加快项目进程。在委托设计单位编制初步设计的同时,就开始办理各项采矿和建设许可手续,并要求设计单位先完成井筒设计以便尽早开工建井。设计单位完成井筒设计后给出的资料为:主井深780m,直径6. 5m;副井深730m,直径8. 0m;回风立井深660m,直径5. 0m。井筒设计完成后,该企业委托招标代理机构对矿井的三个立井井筒分4个标段进行施工招标,其中副井、回风井各为一个标段。主井由于位于运输水平以下装载硐室。其结构复杂,故决定以运输水平大卷标高为界分为上、下两个标段。四个标段分别交纳投标保证金,各标段工程概算及要求的投标保证金如下表所示。每家投标单位最多可选择2个标段投标。施工单位甲根据招标文件确定对C、D标段进行投标,并由二级矿业工程专业注册建造师王某担任项目经理,组建项目经理部。问题:1、该矿井项目是否具备招标条件?说明理由。2、根据《工程建设项目施工招标授权办法》,分布说明本项目招标标段的划分、授标保证金要求是否合理?简述理由。3、施工单位甲的投标行为是否妥当?说明理由。

矿业工程施工安全管理的基本要求是要建立健全以( )为核心的各项安全生产规章制度,落实各部门、各岗位在安全生产中的责任和奖惩办法。

  • A

    企业安全生产

  • B

    企业经济利益

  • C

    安全生产责任制

  • D

    安全生产管理

背景:某施工单位承担了一巷道的掘进工作,该巷道断面18㎡,围岩为中等稳定的粉砂岩,工作面涌水较少,无瓦斯,施工组织设计采用钻眼爆破法施工,多台气腿式凿岩机打眼,炮眼深度2.0m。施工中,为提高掘进循环进尺,钻眼爆破采用了加深炮眼深度,增加装药量、减少炮眼总数的技术措施,以节约工作面的钻眼爆破工序时间,达到缩短整个循环时间来提高施工速度。实际执行的效果并不理想,没有取得预期的效果。问题(1)施工单位加深炮眼深度对提高进尺是否有帮助?(2)增加装药量进行爆破有何危害?(3)根据施工单位所采取的技术措施,讨论其将对工程质量产生的不良影响。(4)应当如何安排施工,才能更加有效地提高巷道掘进进尺?

下列关于矿业工程量变更计算的规定中.表述错误的是( )。

  • A

    工程量清单漏项或由于设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价由承包方提出,经发包方确认后作为结算的依据

  • B

    由于设计变更引起工程量增减部分.属于合同约定幅度以内的,应执行原有的综合单价

  • C

    增减工程量属于合同约定幅度以外的,其综合单价由承包人提出,经发包人确认以后作为结算的依据

  • D

    由于工程量的变更,且实际发生了规定以外的费用损失,承包人不可提出索赔要求

背景:某钢铁公司新上一个焦化工程项目,施工企业根据业主的要求编制了施工进度计划。在施工三个风机设备基础阶段,材料已送检。为了确保施工进度计划,按节点完成,施工单位负责人未经监理许可,在材料试验报告未返回前擅自施工。将设备基础浇筑完毕后发现砂试验报告中某些检验项目质量不合格。如果返工重新施工,工期将拖延20天,经济损失达2.6万元。问题(1)施工单位未经监理许可即进行混凝土浇筑,这样做对不对,如果不对,应如何做?(2)为了确保该项目设备基础的工程质量达到设计和规范要求,施工单位如何对进场材料进行质量控制?(3)施工单位的材料质量控制方面应掌握哪些要点?(4)材料质量控制的内容有哪些?

当关键工作的实际进度较计划进度落后时,调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来,保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时问,通常可( )。

  • A

    改变某些工作的逻辑关系

  • B

    增加某些工作的工作内容

  • C

    减少某些工作的计划费用

  • D

    改变某些工作的资源消耗