二级建造师
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背景:某矿建公司承接了一个立井井筒工程项目。在井筒施工准备期间,项目经理发现其整体液压模板圆度不够,最小直径刚好和井筒直径一致,而最大直径则比井筒直径大120mm。项目经理汇报后,经过现场整形,模板没有再次验收就投入使用。在井筒施工开始后,由于施工准备不充分,没有试模,一直到井筒施工80m后才开始预留混凝土试块。在井筒施工到200m深度时,井筒上部淋水逐渐增大,且工作面及岩帮涌水也增大,项目部在没有采取措施的情况下继续浇筑混凝土施工。在浇筑混凝土过程中,由于不对称浇筑造成跑模事故,使井筒局部半径小于设计半径,经处理后达到合格,但脱模后蜂窝麻面现象严重,许多地方因漏振产生了大量的空洞且局部有露筋开裂。经测定混凝土强度没有达到设计标准。问题(1)什么是质量通病?(2)质量通病预防的原则是什么?质量控制的对策有哪些?(3)本案例中的质量通病有哪些?针对本案例中出现的具体质量通病,应该采取哪些预防措施,分别叙述。

《质量事故处理报告》南( )编写,然后提交业主或建设单位,并上报有关主管部门。

  • A

    甲方代表

  • B

    监理工程师

  • C

    施工单位

  • D

    质检部门

背景:某金属矿山建设工程项目,承包商为了避免今后可能支付延期赔偿金的风险,要求将矿井移交的时间延长12个月,所提出的理由如下:(1)现场劳务不足;(2)主、副井改绞,因施工方采购的材料供应不足而使工期延误3个月;(3)主、副风井贯通施工时,无法预见的恶劣地质条件,使施工难度增大;(4)主井永久装备时,甲方采购的设备因特大暴雨未按规定时间运抵现场;(5)主、副井井底车场施工,工作面多,涌水量大,排水困难,矸石提升能力不够,造成进度减慢。(6)业主工程款拨付不到位。问题(1)上述哪些原因引起的延误不是承包商应承担的风险,且可以批准为工程延期?(2)永久装备时,甲方采购的设备因特大暴雨不能按规定时间到达现场,双方应各自承担自己的损失,工期不顺延,这样处理对吗?(3)上述哪些是业主的责任?应如何处理?

安全事故应急预案中,应急准备工作内容应包括做好(    )工作。

  • A

    危险区的隔离

  • B

    应急资源安排

  • C

    事故控制措施的落实

  • D

    应急人员安全防护

1.背景某施工单位承包了一矿井的运输石门施工任务,该石门所穿过的岩层主要为泥岩和煤层,岩层遇水后易膨胀,稳定性较差,岩层倾角为20。。石门设计采用锚喷网支护,临时支护为打锚杆,必要时喷混凝土,支护紧跟工作面。该施工队为加快进度,在未经建设单位同意的情况下,将工作面锚杆临时支护改为矿用工字钢支架支撑,锚喷永久支护在工作面后方20m处一次完成。施工中,该施工队在工作面无涌水时,进度正常;在部分围岩稳定地段,施工单位掘进队队长在放炮通风后直接安排凿岩工进行打眼,以节约循环时间,加快施工进度;在通过一个小断层时,由于有水的影响,工作面发生了冒顶事故,所架设的12m临时支护全部倾倒,造成2人重伤、5人轻伤,部分设备损坏,影响工期20天。2.问题(1)该施工单位在施工中哪些做法存在安全隐患?(2)针对该石门巷道的施工条件,如何预防巷道冒顶事故的发生?(3)根据工程所出现的事故,施工单位能否向建设单位进行索赔?

下列不属于井下环境保护方面的是( )。

  • A

    矿井通风工作

  • B

    个人劳动卫生保护

  • C

    定时、定点洒水

  • D

    井下清洁工作

背景:某矿井为高瓦斯矿井,一施工单位承担了该矿井采区巷道的施工任务,该采区巷道的布置如图2G320030-3所示,采区顺槽和开切眼均为煤巷,其他巷道位于煤层底板,均为煤巷。建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期为12个月,施工单位确定该采区巷道采用下山法进行施工,编制的施工进度计划如图2G320030-4所示,其中A为采区回风大巷,B为采区轨道上山及绞车房,C为轨道上山下部车场,D为胶带上山及溜煤眼,E为采区变电所,F为轨道顺槽,G为运输顺槽,H为工作面开切眼,K为轨道运输大巷。施工安排为连续不间断作业。问题(1)施工单位编制的网络计划计算工期是多少?所编制的网络计划能否满足施工要求?为什么?(2)采区变电所工E能否调整到胶带上山及溜煤眼工程D施工完成后进行?为什么?(3)施工单位应当如何调整该施工进度计划,方能满足施工要求?

施工合同文件通常由①合同协议书;②中标通知书;③投标函及其附录;④专业合同条款及其附件;⑤通用合同条款等组成,其解释顺序是( )。

  • A

    ⑤④③②①

  • B

    ①②③④⑤

  • C

    ④③②①⑤

  • D

    ⑤④①②③

背景某矿井井底车场主要巷道的施工网络计划如案例图2G320030—3所示,图中箭线下方数据为工作时间,单位为月。施工中,工作E由于业主修改设计,使其耽误工期2个月,为维持原工期不变,经业主同意,施工单位增开了一辅助巷道,安排在D工作后面,G、H工作前面,工作名称L,时间1个月,可使工作G的施工时间缩短到3个月。2.问题(1)该井底车场主要巷道的计划工期是多少?施工中重点应控制哪些工作?(2)该工程需要安排多少个施工队伍?通过网络优化后的施工队伍数目是多少?(3)工作E出现拖延后,根据施工单位的安排,该工程实际工期是多少?(4)绘制施工单位进行调整后的网络计划。

施工合同跟踪控制的核心工作是( )。

  • A

    发现偏差

  • B

    分析偏差原因

  • C

    纠正偏差

  • D

    总结经验