施工总进度计划是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的( )的计划。
施工顺序
施工时间
相互衔接关系
施工总方案
施工质量
在工程网络计划的执行过程中,如果需要判断某项工作的进度偏差对总工期及后续工作的影响程度,应重点分析该工作的进度偏差与其相应( )的关系。
总时差
直接费
直接费用率
自由时差
质量和安全
确定施工进度控制目标的依据有( )。
工程建设总投资对施工工期的要求
工程建设总进度目标对施工工期的要求
工期定额、类似工程项目的实际进度
工程难易程度和工程条件的落实情况
工程建设总进度控制计划对计划工期的要求
在某工程网络计划中,工作M的总时差为2天,监理工程师在该计划执行一段时间后检查实际进展情况,发现工作M的总时差变为一3天,说明工作M的实际进度( )。
拖后3天
影响工期3天
拖后5天
影响工期5天
拖后2天
物资采购与加工计划的编制依据有( )。
需求计划
储备计划和货源资料
市场供应信息
加工能力及分布
材料规格比例和供应计划
某工作双代号时标网络计划执行到第6周末和第10周末时,检查其实际进度如图4-12前锋线所示。由图可以看出( )。
第6周末检查时,工作A拖后2周,不影响总工期
第6周末检查时,工作E进展正常,不影响总工期
第6周末检查时,工作G尚未开始,不影响总工期
第10周末检查时,工作H拖后1周,不影响总工期
第10周末检查时,工作J拖后1周,不影响总工期
在施工进度计划的调整过程中,压缩关键工作持续时间的技术措施有( )。
增加劳动力和施工机械的数量
改进施工工艺和施工技术
采用更先进的施工机械
改善外部协作条件
采用工程分包方式
当利用s曲线比较法时,通过比较计划s曲线和实际s曲线,可以获得的信息有( )。
预测后期工程进度
工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间
工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量
工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间
工程项目中各项工作实际完成的任务量
编制建设工程施工总进度计划,主要用来确定( )。
各单项工程或单位工程的工期定额
建设工程的要求工期和计算工期
各单项工程或单位工程的施工时间
各单项工程或单位工程的实物工程量
各单项工程或单位工程的相互搭接关系
某钢筋绑扎工程计划进度与实际进度如图4—19所示,该图表明本工程( )。
第1周内实际进度拖后3%
第3周内未施工
第4周内实际进度超前5%
至第5周末实际进度拖后8%
第3周内计划完成5%