在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划的划分工作项目中,应将( )等施工过程列入。
搭脚手架
搅拌混凝土
现浇梁板混凝土
预制空心板
空心板的运输
在对实施的进度计划分析的基础上,进度计划的调整方法有( )。
改变某些工作间的逻辑关系
缩短某些工作的持续时间
分析偏差对后续工作及总工期的影响
确定工程进展速度曲线
编制进度计划书
编制单位工程施工程度计划的步骤包括()
划分工作项目
确定关键工作和里程碑
确定施工顺序
计算劳动量和机械台班数
落实专业分包商和材料供应商的进场时间
某工作计划进度于第8周末之前实际进度如下图所示,从图中可获得的正确信息有( )。
第4天至第7天内计划进度为匀速进展
第1天实际进度超前,但在第2天停工
前2天实际完成工作量大于计划工作量
该工作已提前1天完成
第3天至第6天内实际进度为匀速进展
编制单位工程施工进度计划的步骤包括( )。
划分工作项目
确定关键工作和里程碑
确定施工顺序
计算劳动量和机械台班数
落实专业分包商和材料供应商的进场时间
某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天和第10天结束时,检查其实际进度如图4—22前锋线所示,检查结果表明( )。
第6天结束检查时,工作B的实际进度不影响总工期
第6天结束检查时,工作D的总时差尚有2天
第10天结束检查时,工作F的实际进度会影响总工期
第10天结束检查时,工作C的实际进度影响工期1天
在第6天到第10天内,工作D的实际进度加快1天
监理工程师控制施工进度的工作内容有( )。
编制施工总进度计划
编制施工进度控制工作细则
批准工程进度款支付申请
制定突发事件应急措施E审批工程延期
某工程双代号时标网络计划执行到第6周末和第11周末时,检查其实际进度如图4—21前锋线所示,检查结果表明( )。
第6周末检查时,工作A拖后1周,不影响总工期
第6周末检查时。工作E提前1周,不影响总工期
第6周末检查时,工作C提前1周,预计总工期缩短1周
第11周末检查时,工作G拖后1周,不影响总工期
第11周末检查时,工作H提前1周,预计总工期缩短1周
监理工程师控制物资供应计划实施的主要工作内容有( )。
掌握物资供应全过程的情况
采取有效措施保证急需物资的供应
审核供应计划是否能按建设工程施工进度计划的需要及时供应材料和设备
审查和签署物资供应情况分析报告
协调各有关单位的关系
下列选项中,属于建设工程进度调整系统过程中的工作内容有( )
进度计划执行中的跟踪检查
实际进度数据的加工处理
分析进度偏差对工作及总工期的影响
确定工期和后续工作的限制条件
实际进度与计划进度的对比