在建设工程施工过程中,加快施工进度的组织措施包括( )。
采用先进的施工方法以减少施工过程的数量
增加工作面.组织更多的专业队伍
改善劳动条件和外部配合条件
增加劳动力和施工机械的数量
改进施工工艺并实施强有力的调度
在建设工程网络计划实施中,某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,如果不改变工作之间的逻辑关系,则调整进度计划的方法是( )。
减小关键线路上该工作后续工作的自由时差
缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间
对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化
减小关键线路上该工作后续工作的总时差
监理工程师定期组织现场协调会议,要解决处理的问题有( )。
工作面交接和阶段成品保护责任问题
场地与公用设施利用中的矛盾问题
各承包单位之问的进度协调问题
某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题
改善工作条件
在工程网络计划执行过程中,如果发现某项工作的完成时间拖后而导致_亡期延长时,需要调整的工作对象应是该工作的( )。
平行工作
紧后工作
后续工作
先行工作
编制单位工程施工程度计划步骤包括
划分工作项目
确定关键工作和里程碑
确定施工顺序
计算劳动量和机械台班数
落实专业分包商和材料供应商的进场时间
在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为5天和2天,监理工程师检查时发现该工作的实际进度拖后2天,则工作M的实际进度( )。
既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
不影响总工期,但会将其紧后工作的开始时间推迟2天
会将其紧后工作的开始时间推迟2天,并使总工期延长2天
会将其紧后工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长2天
在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划的划分工作项目中,应将( )等施.工过程列入计划之中。
搭脚手架
搅拌混凝土
现浇混凝土
预制空心板
空心板的运输
在某工程网络计划中,已知工作M总时差和自由时差分别为7天和4天,监理工程师检查实际进度时,发现该]一作的持续时间延长了5天,说明此时工作M的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟( )。
5天,但不影响总工期
1天,但不影响总工期
5天,并使总工期延长1天
4天,并使总工期延长2天
当施工进度计划初始方案编制好后,需要对其进行检查与调整,以便使进度计划更加合理。进度计划检查的主要内容包括( )。
各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理
总工期是否满足合同规定
主要工种的工人能否满足连续、均衡施工的要求
主要资源的供应能否得到保证
主要机具、材料等的利用是否均衡和充分
当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时,这些工作是指( )的可被压缩的工作。
关键线路和超过计划工期的非关键线路上
关键线路上资源消耗量比较少
关键线路上持续时间比较长
施工工艺及采用技术比较简单