当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否问题的是:
主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
主要机具、材料等的利用是否均衡与充分
工程项目的总成本是否最低
各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求
当实际施工进度发生拖延时,为加快施工进度而采取的组织措施可以是( )。
重新划分施工段,增加工作面
采用先进施工方法,减少施工过程的数量
明确计划任务,实行包干奖励
改进施工工艺,缩短工艺技术间歇时间
某工作是由三个性质相同的分项工程合并而成的。各分项工程的工程量和时间定额分别是:Ql=2300m³,Q2=3400m³,Q3=2700m³;H1=0.15工日/m³,H2:0.20工日/m³,H3=0.40工日/m³。则该工作的综合时间定额是( )工日/m³。
0.35
0.33
0.25
0.21
施工单位报审的施工进度计划经( )审核签认,并报建设单位批准后方可实施。
专业监理工程师
总监理工程师
业主代表
技术负责人
在施工总进度计划的编制过程中,确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时,应考虑的因素是( )。
各承包单位的资质条件和技术力量
施工顺序与主要生产系统投产次序不相关
尽量提前建设可供施工使用的永久性工程
各单位工程尽可能同时开工和完工
香蕉曲线是由( )曲线绘制而成的。
Es与1S
EF与1F
Es与EF
1s与1F
监理工程师定期组织现场协调会议,要解决处理的问题有( )。
工作面交接和阶段成品保护责任问题
场地与公用设施利用中的矛盾同题
各承包单位之间的进度协调问题
某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协调配合问题
改善工作条件
在前锋线比较法中,工作实际进度点位置在检查日时间坐标左侧,则两者之间的差值表示( )。
该工作实际进度超前的天数
该工作实际进度拖后的天数
该工作的实际投资超额量
劳动量投入的多余量
物资供应单位或施工单位编制的材料物资供应计划必须由监理工程师进行审核,其审核的主要内容有()。
由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可能性
供应计划是否能按工程项目进度计划的需要及时供应材料和设备
物资的库存量安排是否经济、合理
是否产生对项目施工进度计划执行的不利影响
物资采购安排在时间上和数量上是否经济、合理
某工程双代号时标网络计划如图4一16所示,根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。通过比较可以看出( )。
C工作实际进度拖后2周.影响工期2周
D工作实际进度超前2周,不影响工期
D工作实际进度拖后3周,影响工期2周
E工作实际进度拖后1周,不影响工期