当工程延期事件发生后,承包单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交( )。
临时延期申请
延期意向通知
原始进度计划
详细申述报告
工程变更指令
在网络计划执行过程中,若某项工作比原计划拖后1了,而未超过该工作的自由时差,则( )。
不影响总工期.影响后续工作
不影响后续工作,影响总工期
对总工期及后续工作均不影响
对总工期及后续工作均有影响
在工程延期审批过程中,项目监理机构应完成的工作内容有( )。
在合同规定的有效期内提交详细的申述报告
在工程延期事件发生后立即展开调查核实
在最短的时间范围内提交工程延期意向通知
在作出工程延期批准前与相关方进行协商
在工程延期批准后向建设单位提交完整的详情报告
桌混凝土工作计划进度与实际进度如图4—3所示,以总量的百分比计,该图表明本工作( )。
第1周内实际进度超前5%
第3周内实际进度超前2%
第4周内实际进度拖后1%
第5天内实际进度拖后2%
监理工程师根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况,选择合适的时机发布工程开工令,为了检查双方的准备情况,监理工程师应参加由业主主持召开第一次工地会议,会议内容主要包括( )。
业主应按照合同规定做好征地拆迁,及时提供施工用地
业主应当完成法律及财务方面手续
准备开工所需人力、材料及设备
按合同规定为监理工程师提供的各种条件
工程师审阅图纸并作出相应决策
某工作双代号时标网络计划执行到第4周未时,检查其实际进度如图4一11前锋线所示,可以看出( )。
工作C拖延1周,不影响工期
工作E提前1周,不影响工期
工作D拖延1周,不影响工期
工作I可以从第5周以后提前进行
物资供应计划按其内容和用途分类时.主要包括( )。
物资需求计划
建设单位采购供应
物资储备计划
采购与加工计划
物资供应计划
某工程进度计划执行过程中,发现某工作出现进度偏差,但该偏差未影响总工期,则说明该项工作的进度偏差( )。
大于该工作的总时差
小于该工作的总时差
大于该工作的自由时差
小于该工作的自由时差
在建设工程施工阶段,为了有效地控制施工进度,不仅要明确施工进度总目标,还要将此总目标按( )进行分解,形成从总目标到分目标的目标体系。
投标单位
计划期
承包单位
工程规模
施工阶段
在建设工程进度监测过程中,定期召开现场会议属于( )的主要方式。
实际进度与计划进度的对比分析
实际进度数据的加工处理
实际进度数据的统计分析
进度计划执行中的跟踪检查