快速查题-监理工程师试题
监理工程师
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编制施工总进度计划的工作内容有( )。
- A
确定施工分场地范围
- B
计算工程量
- C
确定各单位工程的施工期限
- D
计算劳动量和机械台班数E.确定各分部分项工程的相互搭接关系
某工作的计划进度与实际进度情况如图4—24所示，从图中可以看出( )。
- A
在第1月内，本工作按计划进行
- B
到第2月末，本工作拖欠5%的任务量
- C
在第4月内，本工作没有进行
- D
到第5月末，本工作拖欠5%的任务量
- E
本工作已按计划完成
编制建设工程施工总进度计划，主要是用来确定：（ ）。
- A
各单项工程或单位工程工期定额
- B
建设工程要求工期和计算工期
- C
各单位工程施工时间
- D
各单位工程施工顺序
- E
各单位工程的相互搭接关系
某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如图4-23所示，图中表明( ).
- A
第2周末检查时，A工作拖后1周，F工作变为关键工作
- B
第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周
- C
第2周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的20%
- D
第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周
- E
第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周
施工进度计划的检查解决优化的问题有( )。
- A
各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理
- B
总工期是否满足合同规定
- C
主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
- D
主要机具、材料等的利用是否均衡和充分
- E
施工平面图是否与施工进度计划一致
某工作的计划进度与实际进度情况如图4～18所示，从图中可以看出( )。
- A
在第1月内，本工作按计划进行
- B
到第2月末，本工作拖欠5%的任务量
- C
在第4月内，本工作没有进行
- D
到第5月末，本工作拖欠5%的任务量
- E
本工作已按计划完成
在建设工程施工阶段确定施工进度分解目标时，应考虑的因素有（ ）。
- A
土建与设备综合施工的合理安排
- B
工程量清单与施工过程的匹配
- C
资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡
- D
外部协作条件的配合情况
- E
工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等限制条件
某工程项目的s形曲线如图4—25所示，其中实线为计划s形曲线，点画线为实际S形曲线。图中A、B、C三点所提供的信息是( )。
- A
A点表明进度超前
- B
A点表明进度拖后
- C
B点表明实际进度与计划进度一致
- D
C点表明进度拖后
- E
C点表明进度超前
监理工程师根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的实际发布工程开工令，并参加由主持召开第一次工地会议，会议内容主要包括( )。
- A
业主应按照合同规定做好征地拆迁，及时提供施工用地
- B
业主应当完成法律及财务方面手续
- C
准备开工所需人力、材料及设备
- D
其他工程师提供的各种条件
- E
工程师审阅图纸并作出相应决策
当建设工程实际进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系不可改变时，可以采用( )等方法调整进度计划。
- A
改变某些工作的施工顺序
- B
将顺序作业改为搭接作业
- C
增加劳动力，提高劳动效率
- D
保证资源的供应
- E
将顺序作业改为平行作业