在建设工程进度计划执行过程中,当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时.应当首先( )。
确定可利用的资源数量
确定可调整进度的范围
分析所采取措施的成本
分析比较各种措施的优劣
已知某网络计划中工作M的自由时差为1天,总时差为4天。通过检查分析,发现该工作的实际进度拖后,且影响总工期1天。在其它工作均正常的前提下,工作M的实际进度拖后( )天。
1
4
5
6
某分项工作的计划进度与4月底检查的实际进度如图4—5所示,从图中获得的正确信息有( )。
第1月实际进度拖后2%
第2月实际进度超前,当月超前5%
第3月实际进度超前.当月超前5%
第4月实际进度拖后,当月拖后5%
第4月底实际进度累计超前5%
采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较时.其步骤为( )。
对于实际进度检查日期应进行的工作,根据已经工作的时间,确定其尚需作业时问
根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查工期到原计划最迟完成时尚余时间
计算工作尚有总时差,其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需时间之差
预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
比较实际进度与计划进度的4种情况
监理工程师要经常定期地监测进度计划的执行情况,那么进度监测系统过程的内容有( )。
向施工单位反应建设单位的意见
整理、统计和分析收集的数据
实际进度与计划进度的比较
进度计划执行中的跟踪检查
经常定期地收集进度报表资料
缩短某些工作的持续时间的调整方法视限制条件及对后续工作的影响程度的不同而有所区别,一般为( )。
网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差
网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
网络计划中某项工作进度超前
网络计划中某项工作进度滞后
网络计划中某些工作进度拖延的时间未超过其自由时差
某钢筋工作计划进度和实际进度s曲线如图4—9所示,从图中可以看出( )。
第1天末该工作实际超前的工作量为120t
第2天末实际进度比计划进度超前70t
第3天末实际超前的工程量为60t
第4天末实际进度比计划进度拖后1天
第4天未实际超前的工程量为70t
采用缩短某项工作持续时间的方法来调整建设项目进度计划,需要满足的要求有( )。
改变非关键线路上有关工作的逻辑关系
优先压缩自由时差大的工作持续时间
有关工作的进度拖延时间不能超过总时差
采用增加资源投入措施
被压缩持续时间的工作位于超过计划工期的非关键线路上
下列表述中,属于s曲线比较法的绘制步骤的有( )。
确定工程进展速度曲线
计算规定时间计划完成的任务量
绘制S曲线
确定工程项目实际进度与计划进度的比较情况
计算工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间
在应用前锋线比较法进行工作实际进度与计划进度比较时,工作实际进展点可以按该工作的( )进行标定。
已完任务量比例
尚余自由时差
尚需作业时间
已消耗劳动量
尚余总时差