在工程施工过程中,由于调查处理施工质量事故造成实际进度拖后.承包商接到监理工程师赶工令后采取赶工措施,由此增加的费用应该由( )承担。
业主
监理单位
业主和承包商
承包商
当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否问题的是:
主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
主要机具、材料等的利用是否均衡与充分
工程项目的总成本是否最低
各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求
当实际施工进度发生拖延时,为加快施工进度而采取的组织措施可以是( )。
重新划分施工段,增加工作面
采用先进施工方法,减少施工过程的数量
明确计划任务,实行包干奖励
改进施工工艺,缩短工艺技术间歇时间
某工作是由三个性质相同的分项工程合并而成的。各分项工程的工程量和时间定额分别是:Ql=2300m³,Q2=3400m³,Q3=2700m³;H1=0.15工日/m³,H2:0.20工日/m³,H3=0.40工日/m³。则该工作的综合时间定额是( )工日/m³。
0.35
0.33
0.25
0.21
施工单位报审的施工进度计划经( )审核签认,并报建设单位批准后方可实施。
专业监理工程师
总监理工程师
业主代表
技术负责人
在施工总进度计划的编制过程中,确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时,应考虑的因素是( )。
各承包单位的资质条件和技术力量
施工顺序与主要生产系统投产次序不相关
尽量提前建设可供施工使用的永久性工程
各单位工程尽可能同时开工和完工
监理工程师定期组织现场协调会议,要解决处理的问题有( )。
工作面交接和阶段成品保护责任问题
场地与公用设施利用中的矛盾同题
各承包单位之间的进度协调问题
某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协调配合问题
改善工作条件
物资供应单位或施工单位编制的材料物资供应计划必须由监理工程师进行审核,其审核的主要内容有()。
由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可能性
供应计划是否能按工程项目进度计划的需要及时供应材料和设备
物资的库存量安排是否经济、合理
是否产生对项目施工进度计划执行的不利影响
物资采购安排在时间上和数量上是否经济、合理
通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期时,可以采取的具体措施包括( )。
合同措施
组织措施
技术措施
经济措施
其他配套措施
编制施工总进度计划,主要是用来确定:
各单项工程或单位工程工期定额
建设工程要求工期和计算工期
各单位工程施工时间
各单位工程施工顺序
各单位工程的相互搭接关系