监理工程师根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况,选择合适的时机发布工程开工令,为了检查双方的准备情况,监理工程师应参加由业主主持召开第一次工地会议,会议内容主要包括( )。
业主应按照合同规定做好征地拆迁,及时提供施工用地
业主应当完成法律及财务方面手续
准备开工所需人力、材料及设备
按合同规定为监理工程师提供的各种条件
工程师审阅图纸并作出相应决策
物资供应计划按其内容和用途分类时.主要包括( )。
物资需求计划
建设单位采购供应
物资储备计划
采购与加工计划
物资供应计划
在建设工程施工阶段,为了有效地控制施工进度,不仅要明确施工进度总目标,还要将此总目标按( )进行分解,形成从总目标到分目标的目标体系。
投标单位
计划期
承包单位
工程规模
施工阶段
物资储备计划的编制依据是( )。
物资需求计划
储备定额
储备方式
供应方式
项目总进度计划
对由于承包商的原因所导致的工期延误,监理工程师可采取的制约手段包括( )。
停止付款
责成对方赔偿误期损失
没收保留金
终止对承包单位的雇用
取消承包人的经营资格
监理工程师进行物资供应进度控制的主要工作内容有( )。
审核物资供应计划
签署物资供应合同
监督检查物资订货情况
协调各有关单位间的关系
审查物资供应情况的分析报告
属于施工进度控制工作内容的有( )。
按年、季、月编制工程综合计划
编制施工进度控制工作细则
下达工程开工令
调整施工进度计划
工程验收
初步施工总进度计划编制完成后,监理工程师要对其进行检查,检查内容主要包括( )。
总工期是否符合要求
施工组织是否科学
施工顺序是否合理
资源供应是否能得到保证
资源使用是否均衡
在建设工程施工过程中,加快施工进度的组织措施包括( )。
采用先进的施工方法以减少施工过程的数量
增加工作面.组织更多的专业队伍
改善劳动条件和外部配合条件
增加劳动力和施工机械的数量
改进施工工艺并实施强有力的调度
监理工程师定期组织现场协调会议,要解决处理的问题有( )。
工作面交接和阶段成品保护责任问题
场地与公用设施利用中的矛盾问题
各承包单位之问的进度协调问题
某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题
改善工作条件