编制单位工程施工进度计划的步骤包括( )。
划分工作项目
确定关键工作和里程碑
确定施工顺序
计算劳动量和机械台班数
落实专业分包商和材料供应商的进场时间
监理工程师控制施工进度的工作内容有( )。
编制施工总进度计划
编制施工进度控制工作细则
批准工程进度款支付申请
制定突发事件应急措施E审批工程延期
监理工程师控制物资供应计划实施的主要工作内容有( )。
掌握物资供应全过程的情况
采取有效措施保证急需物资的供应
审核供应计划是否能按建设工程施工进度计划的需要及时供应材料和设备
审查和签署物资供应情况分析报告
协调各有关单位的关系
编制施工总进度计划的工作内容有( )。
确定施工分场地范围
计算工程量
确定各单位工程的施工期限
计算劳动量和机械台班数E.确定各分部分项工程的相互搭接关系
编制建设工程施工总进度计划,主要是用来确定:( )。
各单项工程或单位工程工期定额
建设工程要求工期和计算工期
各单位工程施工时间
各单位工程施工顺序
各单位工程的相互搭接关系
施工进度计划的检查解决优化的问题有( )。
各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理
总工期是否满足合同规定
主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
主要机具、材料等的利用是否均衡和充分
施工平面图是否与施工进度计划一致
在建设工程施工阶段确定施工进度分解目标时,应考虑的因素有( )。
土建与设备综合施工的合理安排
工程量清单与施工过程的匹配
资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡
外部协作条件的配合情况
工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等限制条件
监理工程师根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况,选择合适的实际发布工程开工令,并参加由主持召开第一次工地会议,会议内容主要包括( )。
业主应按照合同规定做好征地拆迁,及时提供施工用地
业主应当完成法律及财务方面手续
准备开工所需人力、材料及设备
其他工程师提供的各种条件
工程师审阅图纸并作出相应决策
监理工程师在审批工程延期时应该遵循的原则包括( )。
合同条件
申报与审批程序
影响工期
实际情况
关键线路
为了控制物资供应进度,监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容主要包括( )。
根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求
推荐物资供应单位并签署物资供应合同
组织编制物资供应招标文件
与业主协商提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任
提出物资供应分包方式及分包合同清单