监理工程师审核施工进度计划的内容有( )。
进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定
劳动力、工程材料进场安排是否与工程量清单相一致
总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调
施工顺序的安排是否符合施工工艺要求E施工管理及现场作业人员的职责分1是否明确
在施工进度计划调整过程中,缩短某些工作的持续时间可采取的经济措施有( )。
增加每天的施工时间
改善外部配合条件
实行包干奖励
提高奖金数额
实施强有力的调度
施工进度控制工作细则是由监理工程师编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件,其主要内容包括( )。
施工进度控制的主要工作内容
进度控制人员的职责分工
工程进度款的支付时间与方式
业主提供施工条件的进度协调程序
施工进度控制目标实现的风险分析
监理工程师审核施工进度计划的内容有( )。
进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的约定
劳动力、工程材料进场安排是否与工程量清单相一致
分期施工是否满足分批动用或配套动用的要求
施工管理及现场作业人员的职责分工是否明确
在生产要素的需求高峰期是否有足够能力实现计划供应
物资供应单位或施工单位编制的材料物资供应计划必须由监理工程师进行审核,其审核的内容有( )。
由于物资供应紧张或不足而易产生的施工拖延现象发生的可能性
供应计划是否能按工程项目进度计划的需要及时供应材料和设备
物资的库存量是否安排合理
办理物资的海运、陆运、空运及进出口许可证等有关事宜
是否产生对项目施工进度计划执行的不利影响
在建设工程实施阶段,监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括( )。
编制或审核物资供应计划
确定物资供应分包合同清单
选定物资供应单位
审查物资供应情况分析报告
监测物资到场情况
物资需求计划中,计划期物资需求量的编制方式主要有( )。
计算法
横道图比较法
前锋线比较法
卡段法
列表比较法
在确定施工进度控制目标时.应考虑的因素有( )。
外部协作条件的配合情况
土建与设备综合施工的合理安排
工程量清单与施工过程的匹配
资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡
工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件
当工程延期事件发生后,承包单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交( )。
临时延期申请
延期意向通知
原始进度计划
详细申述报告
工程变更指令
在工程延期审批过程中,项目监理机构应完成的工作内容有( )。
在合同规定的有效期内提交详细的申述报告
在工程延期事件发生后立即展开调查核实
在最短的时间范围内提交工程延期意向通知
在作出工程延期批准前与相关方进行协商
在工程延期批准后向建设单位提交完整的详情报告