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(1)对处于职业生涯早期的员工的管理。在职业生涯早期阶段，个人的主要任务是：进入组织，学会工作;学会独立，并寻找职业锚;完成向成年人的过渡。针对处于职业生涯早期的员工的特点，应该对员工进行个人的组织化。个人组织化是指应聘者接受雇佣并进入组织后，由一个自由人向组织人转化所经历的不断发展的过程，它包括向所有雇员灌输组织及其部门所期望的主要态度、规范、价值观和行为模式。个人组织化的途径是组织创造条件和氛围，使新员工学会在该组织中如何工作，如何与他人相处，如何充当好个人在组织中的角色，接受组织文化，并融入组织的过程。由于大多数员工流动发生在其加入组织的早期，加速这种组织化过程将有助于降低流动性，从而降低，公司总的流动率。加速员工组织化的有效方法如下：①向新员工展示组织发展的前景和员工工作发展的前景;②新员I的培训;③给新员工配备职业顾问。

(2)对处于职业生涯中期的员工的管理。在这一时期，个人要克服职业生涯中期所发生的问题，应付人到中年时面临的生命周期的变化，需要担负起该阶段个人职业生涯的特定管理任务。应对职业生涯中期危机的措施如下：①保持积极进取的精神和乐观的。态;②选择新职业或进行职业角色选择决策转换;③成为良师益友，担任起言传身教的责任;④维护职业工作、家庭生活和自我发展三者间的平衡。

(3)对处于职业生涯后期的员工的管理。在员工的职业生涯后期，组织仍肩负着很重的职业生涯管理任务，其中最重要的是对退休计划的管理。退休者需要进行社会和心理两方面的调节，通过适当的退休计划和管理措施满足退休人员情绪和发展方面的需要，是组织应承担的一项重要工作。在退休计划中协助员工解决问题的方法和措施如下：①树立正确观念，坦然面对退休;②开展退休咨询，着手退休行动;③做好退休员工的职业衔接;④采取多种措施，做好员工退休后的工作安排;⑤公司还可以通过经常召开退休员工座谈会的方式，增进员工和企业的互动。同时，组织要以多种形式关心退休员工。