如何进行各类员工的职业生涯规划?
简述职业生涯管理中组织的责任。
简述帕森斯的职业一人员匹配理论。
简述职业锚理论的基本观点。
分析说明题李晓,女,是某重点大学具有会计专业和市场营销专业双学位的毕业生,为人比较本分,做事认真仔细。由于不清楚自己适合什么类型的职业,目前正面临择业的困境。请结合李晓的个性特点和专业,帮她做一个职业发展设计。
简述员工职业生涯规划的影响因素。
如何进行各类员工的职业生涯规划?
答:财务类人员的职业生涯规划实例:
(1)专业发展路径:助理会计师/会计/财务专员/审计专员/财务分析员/财务预算员/财务结算员→会计师→高级会计师→总会计师
(2)管理发展路径:助理会计师/会计/财务专员/审计专员/财务分析员/财务预算员/财务结算员→财务主管→财务部经理→财务总监→总经理
(3)管理发展路径:助理会计师/会计/财务专员/审计专员/财务分析员/财务预算员/财务结算员→审计主管→审计经理→财务总监→总经理
企业营销类人员的职业生涯规划实例:
(1)管理发展路径:营销专员→社区营销主管→省/市经理→地区经理→大区经理→营销总监
(2)管理发展路径:营销/渠道专员→销售主管→产品经理→营销部经理→营销副总→总经理
(3)专业发展路径:初级业务员→一级业务员→二级业务员→高级业务员→资深业务员→营销顾问
(4)专业发展路径:客户专员→客户主任→高级客户主任→客户经理→高级客户经理
生产类人员的职业发展设计实例:
(1)专业发展路径:生产操作工→一星级员工→星级员工→三星级员工→四星级员工→五星级员工
(2)管理发展路径:生产专员→生产调度员/计划→生产主管→生产部经理→生产副总→总经理
(3)管理发展路径:生产操作员工→班组长→车间主任→生产部副经理→生产部经理
研发类人员的职业生涯规划实例:
(1)研发专家路径:新入职员工(定位于研发)→研发工程师→高级研发工程师→研发副研究员→研发研究员→研发科学家
(2)研发管理路径:新入职员工(定位于研发)→研发项目主管→研发项目经理→高级研发项目经理→研发部门经理→技术总监
(3)混合发展路径:新入职员工(定位于研发)→助理工程师→工程师→高级工程师→资深工程师→技术总监
多做几道
简述职业生涯管理中组织的责任。
简述帕森斯的职业一人员匹配理论。
简述职业锚理论的基本观点。
分析说明题李晓,女,是某重点大学具有会计专业和市场营销专业双学位的毕业生,为人比较本分,做事认真仔细。由于不清楚自己适合什么类型的职业,目前正面临择业的困境。请结合李晓的个性特点和专业,帮她做一个职业发展设计。
简述员工职业生涯规划的影响因素。
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