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　　为了激励员工的动机，对人员管理要处理好下面几种关系：(1)提高职工的期望水平，解决职工个人努力与工作成绩的关系。应指导和帮助职工经过努力完成工作任务，达到目标的信心和决心。如果认为目标高不可攀，可望而不可即，会使职工失去信心;(2)提高关联性(或工具价值)的认识.解决职工的工作成绩与奖励的关系。奖励必须随个人的工作绩效而定，只贡献不奖励会降低人的积极性;奖赏不当，无工作绩效而受奖会使人产生不公平感;(3)提高效价水平.解决时职工的奖励与满足个人需要的关系。人的需要有个别差异，奖励达到的效价也不一样。应根据人的需要不同，采取多种不同的奖励方式，才能收到较大的激励效果;(4)不应脱离实际拔高期望值、效价与关联性的作用，否则会适得其反。有时期望值太高，很容易达到目标或期望值太低，非常难迭到的目标，其激励力量会很小;而中等强度的期望值反而激励力量会很大。