试述在管理实践中运用强化理论应注意的事项。
在利克特的领导系统中,把领导作风分成的四类系统分别是什么?以及每类系统的特征分别是什么?
简述明茨们格关于领导者角色的功能划分。
论述考核与评价领导者的原则和具体方法。
简述选拔领导人才必须克服的心理障碍。
简述合理的领导素质结构的构成。
试述在管理实践中运用强化理论应注意的事项。
运用强化理论应该注意:
(1)应以正强化方式为主。注意将企业目标与个人目标、最终目标与阶段目标相结合,并对成绩显著者给予及时的物质和精神奖励,以充分发挥强化的作用。
(2)采用自强化手段要慎重。运用负强化时,应尊重事实,讲究方式方法,处罚依据准确公正,尽可能消除副作用。
(3)注意强化的时效性。强化应及时,及时强化可提高安全行为的强化反应强度,但并不意味随时都要强化。
(4)因人制宜,采用不同的强化方式。不同的强化机制和强化物所产生的效应因人而异,强化方式应根据对象和环境变化而调整。
(5)利用信息反馈增强强化的效果。定期反馈可使员工了解活动的绩效和结果,既得到激励,增强了信心,又利于及时发现问题,分析原因,修正行为。
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在利克特的领导系统中,把领导作风分成的四类系统分别是什么?以及每类系统的特征分别是什么?
简述明茨们格关于领导者角色的功能划分。
论述考核与评价领导者的原则和具体方法。
简述选拔领导人才必须克服的心理障碍。
简述合理的领导素质结构的构成。
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