快速查题-管理会计师试题

某制造公司计划投标一个80单位产品的特别订单，公司将以10单位为一批次分批生产。生产经理预计每单位直接人工工时数会随着每次累计生产产品数量翻倍而出现同一比例的下降。用以计算这种现象并估计特别订单所需的直接人工时间的定量技术是（   ）。

相对于理想标准，实际标准（   ）。

公司下一会计期间的预算显示，四月总销售额为$700 000 ，五月总销售额为$750 000 。销售金额收回情况是：月销售额的20%为现金销售，5%的月信用销售额无法收回，70%的月信用销售额在销售当月收回，25%的月信用销售额在销售后下个月收回，假如Prudent公司五月出售一款旧设备，收到现金$25 000 ，那么Prudent公司五月预计现金流入总量为（   ）。

关于预算制度，下列表述中正确的是（   ）。

Hannon零售公司按照成本加30%的方式确定产品价格。Hannon公司预计7月销售收入为$715 000 ，8月为$728 000 ，9月为$624 000 。Hannon公司的存货政策是，月末持有下月销售数量25%的存货。Hannon公司8月采购存货成本预算为（   ）。

Allbee公司有三个投资机会。财务主管计算出不同机会下的收益及对应概率。三项投资成本相同。使用期望值的判断标准，收益A投资B投资C投资$(20 000)0.30.20.3(10 000)0.10.20.130 0000.30.20.270 0000.20.20.3100 0000.10.20.1上述三项投资按照收益由高到低的顺序，排列正确的是（   ）。

贝斯普克公司是一家位于纽约州北部男士定制礼服专卖公司。自成立五年来，该公司生意红火，是本区客户的第一选择。公司的老板已说服了投资者，投资者也对公司的产品留下了深刻的印象。但投资者担心定制市场的吸引力会导致新进入者很快涌入市场，企业的盈利将会减少。定制公司的管理层可以用下面（   ）使投资者相信新的竞争者不会对公司造成威胁。

Cerawell Products公司是一家陶瓷生产商，由于经济和行业环境变化，公司经营面临着严重挑战。公司正准备年度计划和预算。以下（   ）是当年Cerawell公司管理层最不能控制的事项。

Johnson软件公司开发一款新型软件包。Johnson公司的销售经理就公司新型软件包的销售情况预估了下列月度销售水平的概率分布及对应的损益。每月销售数概率损益100000.2($4,000)200000.310000300000.330000400000.260000如果Johnson公司决定将新型软件包投放市场，增加的月度收益期望值是（   ）。

从对公司最重要的项目开始，每项成本都必须被证明是合理的预算编制方法是（   ）。