以下都是管理控制系统下使用预算的优点,除了( )。
迫使管理层进行规划
提供绩效标准
促进组织内的交流和合作
限制未授权支出
某公司收集了近24个月数据以确定是否存在一个自变量以估计运输费。找到三个备选自变量,分别是运输数量,运输里程,运输重量。应当用作确定这些自变量是否可以用于估计运输费的定量技术叫( )。
弹性预算
线性规划
线性回归
变成成本法
下列不太可能是决定中长期现金预测的因素是( )。
当前工资谈判
生产波动预测
自然资源成本的提高
政府税收法律的变化
预算松弛影响总预算的方式是( )。
预算松弛阻碍组织目标的沟通与交流
预算松弛可能导致员工的松懈
每个分段累计的预算松弛可能导致总预算是不准确的
由于预算松弛的存在,预算过程中战略目标没有得到优先考虑
Brown公司预期每月销售额为:1月$100 000 ,2月$150 000 ,3月$180 000 。历史趋势显示,销售额40%在销售当月收回,50%在销售后下个月收回,10%在销售后第二个月收回。Brown公司12月31日应收账款余额为$80 000 ,其中$72 000 来自于12月销售额,$8 000 来自于11月销售额。1月份,Brown公司预计收回账款为( )。
$76 800
$84 000
$108 000
$133 000
PetersonsPlanters公司明年的预算情况如下。期初完工产品$10 000 ,销售成本$400 000 ,用于生产的直接材料$100 000 ,期末完工产品$25 000 ,期初、期末在产品0,制造费用预计是直接人工成本的两倍。明年的直接人工预算为( )。
$315 000
$210 000
$157 500
$105 000
依据Scurry公司的如下数据,计算其销售费用是( )。期初完工产品$100 000,产品生产成本$700 000,期末完工产品$200 000,期初在产品$300 000,期末在产品$50 000
$500 000
$600 000
$800 000
$950 000
Netco公司对明年的销售预算如下。项目销售数量销售价格销售收入1200,000$50$10,000,0002150,000101,500,0003300,000309,000,000总销售收入20,500,000项目1和项目3是同一产品的不同模型。项目2是项目1的补充项目。过去经验表明项目2的销售数量和项目1的销售数量的比例保持不变。Netco公司考虑明年将项目1的销售价格提升10%,这将导致项目1的销售数量下降20%,同时导致项目3的销售数量增加5%。在Netco公司这一增加项目1销售价格的变动下,总销售收入将减少( )。
$1 050 000
$850 000
$750 000
$550 000
B.G.巴恩斯股份有限公司使用销售百分比法来编制公司预计财务报表。根据历史财务报表,建立的项目与销售额之间的关系如下:产品销售成本(COGS)占销售额的65%,销售及管理(S&A)费用占销售额的15%,现金及现金等价物是销售额的6%,应收账款占销售额的8%,存货是销售额的24%,固定资产净值是销售额的32%,应付账款是销售额的15%,应计利润是销售额的10%。B.G.巴恩斯公司计划下年度销售收入增长13%。公司现有20000股普通股,并且计划保持支付净利润的30%作为股息的分红政策。应付票据支付6%的利息($3000票据),长期债务支付8%的利息($17 500债务)。公司税率为40%。基于以上信息,假设年销售额为$125 000 ,以下选项中为下一年预计利润表中的营业利润的是( )。
$35 312
$15 680
$28 249
$28 429
下列( )将有利于更好地利用标准成本和差异分析以改进管理层的决策制定。
A公司在计算制造费用差异时不区分变动制造费用和固定制造费用
B公司使用以前年度的平均实际成本作为当年的标准成本
C公司只关注不利差异
D公司持续调整标准成本以反映学习曲线的变化